当前位置:pk10北京赛车 > 公开课 > 企业管理 > 跨部门沟通与协作培训课程

pk10计划软件:跨部门沟通与协作培训课程

关注度:519   编号:87021
举办时间:
  • 常州 2019-06-18
  • 上海 2019-07-02
  • 上海 2019-07-11
  • 上海 2019-08-01
  • 上海 2019-09-10
  • 上海 2019-10-31
  • 上海 2019-11-03
跨部门沟通与协作培训课程
点击报名 添加到购物车 展开更多↓
跨部门沟通课程将从三个方面寻找到跨部门间沟通协作的根源问题,帮助员工建立正确的部门思维,端正正确的部门心态,并以出色的跨部门行为良好沟通、提升部门凝聚力,最终实现与公司价值观的统一,实现公司整体的效率提升和良性发展。
跨部门部门沟通部门协作沟通

跨部门沟通与协作培训课程课程特色与背景

    课程收益
    挖掘跨部门
相关内容导读“跨部门”
多品种小批量的生产计划与排程管理  北京 2019/3/19(2天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn 多品种小批量的生产计划与排程管理课程,通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。

精益供应链管理实务  苏州 2019/3/21(2天)

精益供应链管理实务培训,主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。

跨部门沟通与协作课程  深圳 2019/3/22(2天)

跨部门沟通与协作课程帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源,了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,认识人与人之间正常的性格差异,培养主动性与服务意识,掌握有效沟通策略技巧,破除部门壁垒,减少冲突,有效的与上级、下级、同事、客户进行交流,提升沟通效率与效果!

跨部门沟通与协作  深圳 2019/3/22(2天)

跨部门沟通与管理课程将帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源,了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,认识人与人之间正常的性格差异,培养主动性与服务意识,掌握有效沟通策略技巧,破除部门壁垒,减少冲突,有效的与上级、下级、同事、客户进行交流,提升沟通效率与效果!

沟通
相关内容导读“沟通”
管理者的工匠精神塑造  温州 2019/3/16(1天)

管理者的工匠精神塑造课程,旨在帮助了解管理者的角色认知修炼;掌握沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;学习利用积极的价值理念塑造团队的能力;了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用,从技术与实用层面切实推行目标管理。

演说复制—口才生产力  扬州 2019/3/16(2天)

演说复制—口才生产力课程培训,专业打造企业最低成本的沟通管理工具,企业家如何 描绘愿景 陈述使命,企业家如何 接受采访 推介企业,企业家如何 形象教育 安全生产,企业家如何 产品宣传 公众销售,企业家如何 形象教育 消防安全。

有效沟通提升职场中高效沟通的能力  广州 2019/3/16(1天)

有效沟通提升职场中高效沟通的能力培训,使学员发现管理中沟通的4个障碍,分析管理沟通8大问题,学会赞扬下属的5个技巧,懂得批评下属的9个定律,掌握命令下属5原则7要诀,参悟日常沟通天龙八部,理解并掌握管理中有效沟通的技能,成为人际与管理沟通的能手,提升生活与工作的质量。

实战销售技巧提升训练  重庆 2019/3/16(1天)

实战销售技巧提升课程,旨在帮助了解销售的本质,树立正确的销售心态,激发销售的潜能;掌握服务的重要性,以及熟悉服务客户的方法;学习训练销售员如何一步一步引导顾客说“yes”;了解快速建立信赖感的8大方法,学会与不同类型的客户进行有效的沟通。

中常见问题的根源,找到组织协同中的薄弱环节
    学习理性思考解决跨部门沟通
相关内容导读“部门沟通”
跨部门沟通与协作课程  深圳 2019/3/22(2天)

跨部门沟通与协作课程帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源,了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,认识人与人之间正常的性格差异,培养主动性与服务意识,掌握有效沟通策略技巧,破除部门壁垒,减少冲突,有效的与上级、下级、同事、客户进行交流,提升沟通效率与效果!

非财务经理的财务管理  深圳 2019/3/22(2天)

非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

跨部门沟通与协作  深圳 2019/3/22(2天)

跨部门沟通与管理课程将帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源,了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,认识人与人之间正常的性格差异,培养主动性与服务意识,掌握有效沟通策略技巧,破除部门壁垒,减少冲突,有效的与上级、下级、同事、客户进行交流,提升沟通效率与效果!

360度管理沟通培训  上海 2019/3/26(2天)

360度管理沟通课程旨在帮助学员透视良好人际关系建立和沟通的基本原理;系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技巧与策略;掌握自己和他人沟通风格,并且实战应用;如何进行向上、向下有效的沟通;认知和掌握跨部门沟通渠道及策略;如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍。

与协作的问题
    从自身出发,修炼跨部门沟通的素养
    先决条件?
   之前需有3个月跨部门沟通的实践经历
   之前需要学习管理角色转变、通用管理技能等
     为何参加?
     当你成为一名管理者,你就有可能接受跨部门任务。职能壁垒、层级障碍,都会挫伤你迈出第一步的信心。然而,除了这些客观存在,我们还可以关注什么?对了,反求诸己。通过调整自身思维方式、增加解决问题的能力,提升沟通的质量,获得信任与支持。其实,部门墙捅破了也不过是一张纸。
    本课程通过视频学习、案例讨论、角色扮演等教学方式,找到跨部门沟通中常见问题的根源,从理性思考与建立工作关系角度,探讨跨部门沟通的策略、方法、技巧,从而提升领导力。

课程大纲

第一??椋夯鞫?,重新明确沟通的作用
? 沟通的位置
? 沟通在胜任能力模型中的位置
? 管理者的能力体现80%在于沟通
? 管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力
? 塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者
? 提升责任感的四项修炼
? 主动出击,不等不靠
? 勇担责任,与不负责的言谈举止划清界限
? 杜绝抱怨,从力所能及的事情做起
? 积极主动,做好职业发展的准备
? 路径依赖,习惯的巨大作用
? 独立成长,发展内职业生涯
? 做好准备,找准职业跨越按钮
第二??椋嚎绮棵殴低ㄖ写锍晒彩兜恼习?/span>
? 认识组织内沟通与协作中的问题及根源
? 视频:《长征》
? 思考:您认为该会议双方出现冲突的根本原因是什么?
? 思考:您认为组织内沟通出现问题的症状和原因是什么?
? 思考:在日常协作工作中您最反感的做派是什么?
? 企业内横向沟通的冲突根源来自于四个方面
? 角色冲突
? 环境压力
? 信息不足
? 个体差异
? 来自企业内部门墙的存在
? 流程与制度
? 体制与分工
? 企业文化
? 用理性推到部门墙
? 统一目标、利益,厘清任务
? 达成共识的误区:群体迷思
? 案例分析:L公司的问题
? 案例分析:K公司的会议中有什么沟通问题
? 用对目标不懈的追求来统一方向
? 用结构性的理性思维方法推倒"部门墙"
? 理性思维的日常运用
? 企业发展进程对管理者提出的要求
? 提升企业执行力中管理者的任务与难题
? 敲定最佳解决方案
? 涉及选择最佳方案和资源冲突问题,双方意见完全不同怎么办?
? 达成共识的五步法:程序与数据
? 案例分享:安吉拉租房案例
? 会议主持者的责任
? 掌控会议的PPT要素
? 视频分析:JOE的会议
? 掌控节奏,暴露与归纳信息
? 无法选择最佳
? 案例练习:只有一个文员
? 谈判技术在解决冲突问题中带来的启示
? 双赢思维在跨部门沟通应用中的引申
? 跨部门沟通三原则
? 面子第一,道理第二
? 高标处事,低调做人
? 主动--跨部门沟通的第一要义
? 责任的理解决定处理人际冲突的态度
? 视频分析:团队精神
? 培养主动沟通的团队协作文化
第三??椋嚎绮棵殴低ǖ男扪爰记?/span>
? 策略性沟通的结构
? 动力对话系统
? 人际思维的重要性
? "人际思维"与"沟通技能"的关系
? 六种人际思维对沟通的影响
? 用心倾听的意义
? 先理解别人,再表达自己
? 同理心
? 倾听的意义
? 用提问去澄清
? 建立有效工作关系的技巧
? 正确面对不同的意见
? 开个好头
? 理解他人的心理动态与行为目的
? 开个好头,先引后带消除对抗
? 引发对共同目标的认同感
? 中断的艺术
? 建立有效工作关系的理性表达
? 有效的表达
? 对不同的人说不同的话--认识人与人之间的差异
① 现场测试:社交风格的差异
② 小组练习:对角沟通练习
③ 视频分析:人与人之间的差异
? 真诚赞美--练习3D赞美法
? 八小时以外的功夫
第四??椋汗低ù?心"开始
? 沟通从"五心"开始
? 课程总结与行动计划

课程主讲

    李先生
    背景经历
    MBA人力资源管理硕士
    国际注册高级人力资源专家
    英国国际培训师协会认证讲师
    ICF国际认证企业教练
    7Habits授证讲师
    DISC授证讲师
    南怀瑾再传弟子
    十五年企业管理经验
    国内外知名企业历任运营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职
    擅长领域
    《幸福职场——职场达人的修炼秘籍》(基层、新任主管)
    《跨部门沟通与协作——跨部门沟通协作方略》(中层管理者)
    服务客户
    海马汽车、广汇汽车、重庆中汽西南、河南?;?、广西机电、新疆天汇、吉利汽车、哈飞汽车、江淮汽车、金桥集团、紫江企业、中宏保险、绿谷集团、常州方圆、广州中山医院、南京胸科医院、金山医院、上海儿科医院、世茂物业、金塘股份、润欣科技、杭州优迈、上海交通、滨海国际物流、郑明明化妆品、美利集团、嘉定卫生局、复旦大学总裁班、北京大学总裁班、浙江大学总裁班、清华大学总裁班等。

课程对象

? 组织内各部门管理者及骨干员工
备  注

课程费用:4580元/人

注明:每次培训从两位讲师中选配,以实际通知到会讲师为准,大纲以实际通知到会讲师大纲为准。

参加过本课程的网友都关注过沟通技巧培训、中层管理培训、管理培训专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
相关推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#www.cc8g.com.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
跨部门沟通与协作培训课程
课程编号:87021 
*开课计划:
  • 常州 2019-06-18
  • 上海 2019-07-02
  • 上海 2019-07-11
  • 上海 2019-08-01
  • 上海 2019-09-10
  • 上海 2019-10-31
  • 上海 2019-11-03
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
735| 856| 427| 432| 182| 137| 316| 918| 876| 396|