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pk10软件平刷王:中层经理通用管理技能训练

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举办时间:
  • 上海 2019-05-16
  • 上海 2019-07-12
  • 上海 2019-09-19
  • 上海 2019-11-08
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中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。
中层经理中层管理管理技能领导力

中层经理通用管理技能训练课程特色与背景

   课程背景
    中层管理
相关内容导读“中层管理”
MTP中层管理技能提升  郑州 2017/12/6(2天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn MTP中层管理技能提升培训,旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能,了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧,提高处理管理问题的能力,有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧。

MTP-中层管理者技能提升训练  成都 2017/12/7(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

中层管理能力提升课程  深圳 2017/12/7(2天)

中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变;学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效;理解部属培育与学习Coaching技巧;学习建立良好工作关系的技巧与原则;知晓优秀领导者应具备的条件。

从平凡到卓越管理者素质训练—中坚力量系列第一阶段“成己”课程  长沙 2017/12/14(3天)

作为企业中间力量,中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础,决定了他们能否完全领悟高层的战略意图,能否从全局利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。从平凡到卓越管理者素质训练课程,打造职业化管理者,创建学习型组织!

者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。
    作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始?!巴ㄓ?b id='Key_Title_2'>管理技能
相关内容导读“管理技能”
MTP中层管理技能提升  郑州 2017/12/6(2天)

MTP中层管理技能提升培训,旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能,了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧,提高处理管理问题的能力,有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧。

时间与压力管理培训  上海 2017/12/7(2天)

时间管理课程培训,将帮您找到拖延和犹豫不决的原因,指出您浪费时间的地方,提高您的注意力和聚焦能力,掌握压力管理技能。您将学会更有效地安排时间管理计划,有效取舍,优先考虑重要目标,这样您就可以合理安排时间,同时效率更高并更富有成果性。

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)  上海 2017/12/7(2天)

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店!

冲突管理培训课程  成都 2017/12/7(2天)

冲突管理课程包含冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响,冲突——来源、性质和范围,冲突中的沟通,管理和解决冲突,文化和冲突等内容,经过此课程培训,学员能够掌握冲突管理技能。

”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。
    而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。
    田胜波老师讲授通用管理技能与领导力
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Persona 授权课程:领导力训练  苏州 2017/12/7(2天)

领导力课程培训,是基于行为领导力的综合评估,反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势:目标,愿景(方向);认知/奖励,期望/倡议(动机),以及教练和典范(指引),获得下属反馈,三至六个直接报告的下属为每一位经理的领导力优势和挑战提供信息。

团队领导力—打造高效能团队的领导艺术  广州 2017/12/8(2天)

团队领导力—打造高效能团队的领导艺术课程,基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》,通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!

六顶 思考帽?应用课  深圳 2017/12/8(1天)

六顶 思考帽?应用课课程,旨在帮助学员提高会议效率,实现高效沟通,减少团队内的冲突与对抗,系统的思考问题,做出高效决策,领导力和个人思考能力提升,在工作和生活中变得更加自信等。

突破性领导力训练营—觉醒  佛山 2017/12/10(3天)

突破性领导力课程,这是一个您从来没有体验过的旅程,这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜,是关于领导力、信念的训练,也是关于素质、心态的训练,更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料,请您相信这是一次爱的传播。

系列课程已有十余年的时间,经过十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力系列课程。 
    课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
   课程目标 
   深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
   全方位认知管理者的知识结构、技能结构
   多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

课程大纲

第一部分  认识管理、角色定位、能力构建
??橐?、认识管理
?管理的基本含义
?管理的基本要素
?领导的基本含义
?领导与管理的差异是什么?
?管理行为特征与领导行为特征的比较
?管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5
?行为识别练习:一幅图激起千言万语
?识别他们的行为特征倾向性
?案例分析:分组研讨与分析
??槎?、中层经理
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中层经理通用管理技能训练  其他 2018/1/11(2天)

中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

中层经理团队管理进化之领导、协作与执行  深圳 2018/4/20(3天)

中层经理团队管理进化之领导、协作与执行培训,掌握跨部门沟通的原理和目的、提升跨部门人员的沟通技能,学习成功企业沟协作系搭建模式掌握跨部门协作的解决方法,减少冲突,增进合作,学习掌握世界名企在自我执行力方面应具备的思维方式,例如结果导向、超越期望、关注细节、尊敬上司等执行规则。

中层经理团队管理之高效执行系统打造  深圳 2018/4/22(1天)

中层经理团队管理之高效执行系统打造课程,旨在帮助学员学习掌握世界名企在自我执行力方面应具备的思维方式,例如结果导向、超越期望、关注细节、尊敬上司等执行规则,懂得在工作中养成正确的工作方法,分清事情的轻重缓急,分类高效处理工作事务,提升做事的执行力等。

的角色定位
?研讨与总结:图形视角的管理者角色特征
?案例:管理者角色认知状况调查案例分析
?案例研讨:一个部门总监的职业感悟
?中层管理着的角色要求与个性特征分析
?工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
??槿?、中层管理者应当拥有的知识与技能结构
?中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度
?案例分析:一家企业的管理者学习蓝图
?管理技能提升学习框架
?领导力提升学习框架
?中层管理着学习提升的三维结构
?课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?
第二部分 管理技能提升专题研修
??橐?、目标设定与目标管理
?关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正
?如何设定有效目标
?目标设定的SMART原则
?练习与研讨:如何设定合适的工作目标
?目标管理的主要内容
构建系统的目标管理框架
目标管理卡的运用以及工作成果评价
目标管理的步骤
推进目标管理须注意的问题
?案例分析:目标控制工具运用
??槎?、制定计划并推进落实
?规划、计划、策划的比较及关联
制定战略与规划的基本思路和框架案例
如何基于战略和规划制定年度月度工作计划
?计划制定的基本方法与步骤
部门工作计划需要关注哪些问题?
如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升
重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法
重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系
?计划制定案例分析
案例:大型工作计划制定案例分析
?如何做好策划,并推进策划的有效落实
?PDCA习惯与素养的修炼
工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成
??槿?、管理好时间,提高工作效率
?浪费时间的现象
练习:检查表中找差距
24种最有效的时间管理小工具
?最典型的浪费时间的行为识别
浪费时间的三大杀手
?节约时间的各类做法
练习:识别你的时间管理意识
几种不同的时间管理方法的比较
?用四象限时间管理方法检验你的时间观
检测练习:您的时间安排顺序
研讨:不同时间管理思路带来的不同结果
练习:请您为他安排好一天的工作
?管理者提高工作效率的技巧
管理者提高效率的10大原则
管理者提高效率的12种途径
??樗?、推进管理沟通,协调各方关系
?认识沟通:回顾与总结
沟通的基本原理与要素
研讨与练习:沟通无处不在
如何理解“管理就是沟通”
何谓“管理沟通”?
?避免触犯沟通禁忌
?管理沟通准备工作
案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表
?不同沟通形式下的沟通技巧训练
管理者看、听、说、问、身体语言技巧
如何做到对事不对人
描述性语言、评价性语言的识别
管理者的提问式管理
?中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通
接受命令、委派的注意点
案例分析:接受命令常见失误
下达命令常犯的错误与有效命令注意点
总结:下达命令常犯错误以及二维检查表
下达命令的几种口气和注意点
做好复命的注意点
研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略
?如何与不同性格的人进行沟通
如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通
?管理者的压力和情绪管理
压力和情绪的来源
如何管理自己的压力和情绪
?沟通中的冲突处理策略和技巧
??槲?、辅导培养下属,做教练式管理者
?经理新角色:教练式管理者
?认识教练、指导、辅导下属的工作方法
?练习:哪些是好的指导行为?
?教练式管理者的角色定位及其相关技能
?案例:看他如何当教练
?什么时候你需要对下属进行指导
?有效指导下属的步骤与关键技能
指导下属的基本步骤
有效指导的标志
怎样提出问题、给出建设性的反馈
?练习:避免指导中易犯的错误
??榱?、高绩效团队的建设与管理
?建立起对团队的共同认识基础
看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别
?团队建设的基本步骤
团队成员的角色认知
团队成员合作方式辅导
?团队的运作与冲突处理
团队合作的核心理念塑造
如何培养下属的团队协作精神
案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点
?高绩效团队运作中的若干基本原理
研讨与总结:团队运作的基本原理
?团队合作技巧训练
??槠?、加强管理控制的方法和途径
?管理控制的基本含义
练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题
?控制不足与控制过渡的识别
?管理控制的三个基本阶段
?管理控制的相关工具
易于量化的控制目标如何控制
不易于量化的控制目标如何控制
?日常工作环境下如何开展管理控制
日常工作环境下管理控制的各类工具和方法
?如何通过制度、流程、标准开展管理控制
管理制度设计的基本原则
管理制度功能的不同定位
制度推进的各类方法
流程与标准设计的实践和案例

课程主讲

   田胜波 先生
    基本情况 
    资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; 
    咨询领域涉及战略、人力资源、客户服务
    培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、人力资源管理; 
    拥有三十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验: 
    管理学硕士,毕业于复旦大学,中国创造学会会员,上海创造协会理事 
    港大-复旦emba总裁班特聘讲师 
    国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师 
    在管理咨询和管理培训行业有十几年的行业经验  
    
    工作经历: 
   田老师在三十年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。  
    主讲课程: 
    客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》 
    通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理 管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》《企业执行力体系构建》 
    人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》《内部讲师训练》 
    员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 
    课程特色: 
    田老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 
课程基本特征为: 
  结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 
  + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。 
    服务客户: 
    内训服务过的知名企业: 
    日立电器、tcl、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、诺日士(上海)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)..... 
    中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险..... 
    吉利汽车、江铃汽车、格特拉克、一汽集团....... 
    中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、昆明机场....... 
    上海生物芯片、中科院等离子体物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、泰豪科技、上??泶?....... 
    万科、绿城、复星集团、江苏新城、北京城建、龙元建设、长沙富兴、上海城投、杭州地上........ 
    宝钢集团、中国石化、中国石油、中国烟草、中国网通、沪东重机、龙头股份、中国电信....... 
    六和集团、蓝海股份、永达集团等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 
    多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业: 
    一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

课程对象

企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
备  注
课程费用:4200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)
收藏本课程会员也收藏了沟通技巧培训、中层管理培训、团队管理培训、领导力培训课程、情绪管理培训、时间管理、目标管理培训、经理人培训、客户服务培训、复旦大学总裁班专题

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  • 电子邮件:
  • kf#www.cc8g.com.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
中层经理通用管理技能训练
课程编号:85570 
*开课计划:
  • 上海 2019-05-16
  • 上海 2019-07-12
  • 上海 2019-09-19
  • 上海 2019-11-08
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*性  别:  
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传真:
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