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pk10助赢:定位战略与品牌战略

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定位战略与品牌战略
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定位战略与品牌战略课程,旨在帮助了解企业竞争力来自于对工厂的生产管理;掌握在营销的世界里,没有真相,只有认知;学习关联定位的三种方法与三大看点;了解企业四种战略模型及其原则;掌握品牌的战略方向及发展先机;学习外部竞争中确立价值独特的定位。
品牌战略定位战略战略模型企业竞争

定位战略与品牌战略课程特色与背景

    如何在新竞争时期制定正确的企业经营之道?
    如何使企业产生的产品被顾客接受从而转化为业绩?
    如何像王老吉,从1.2亿做到到360亿,成功超越可口可乐?
    ……
    定位战略
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定位战略与品牌战略  其他 2019/3/8(2天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn 定位战略与品牌战略课程,旨在帮助了解企业竞争力来自于对工厂的生产管理;掌握在营销的世界里,没有真相,只有认知;学习关联定位的三种方法与三大看点;了解企业四种战略模型及其原则;掌握品牌的战略方向及发展先机;学习外部竞争中确立价值独特的定位。

!定位战略!定位战略!
    随着商业竞争的日益兴起,先在外部竞争中确立价值独特的定位,再引入企业内部作为战略核心,形成独具的运营活动系统,成为企业经营成功的关键

课程大纲

商业竞争的演进
工厂时代:以产品为导向
企业竞争
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战略供应链管理  北京 2019/3/2(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

物流供应链管理公开课  深圳 2019/3/3(3天)

物流供应链管理课程,旨在帮助了解如何使物流整合到企业供应链战略核心竞争中;掌握供应链采购、生产、物流运作管理;学习全球供应链及供应链金融、优化及绩效评价;了解运用物流供应链运营思维以实现企业竞争优势的方法和手段;掌握以实际成功的管理模式和模型工具。

福特Q1基础知识培训课程  成都 2019/3/15(1天)

福特Q1基础知识培训,帮助学员展开/运用正确的手法来保持企业竞争优势,了解获得和使用Q1这个全球质量保证商标的方法/途径,驱动持续改进质量和制造的基本原则以确保企业成功,吸收汽车主机厂在质量管理要求方面值得借鉴的精华,掌握方向与所需资源,准备长期投入以获取Q1荣誉。

跨部门的有效沟通及团队协作  苏州 2019/4/5(2天)

跨部门的有效沟通及团队协作课程,为您带来全新的思维方式与行为模式,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系,学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效。

力来自于对工厂的生产管理
以工厂为第一车间
市场时代:以需求为导向
市场的管理
以市场为第一车间
心智时代:以竞争为导向
对客户心智的管理
以心智为第一车间
营销成功的关键:抢占心智资源
心智资源是最大的风口
在营销的世界里,没有真相,只有认知
认知比事实更重要
在别人信任你之前,你讲的都是废话
第一胜过更好
品牌战略
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定位战略与品牌战略  其他 2019/3/8(2天)

定位战略与品牌战略课程,旨在帮助了解企业竞争力来自于对工厂的生产管理;掌握在营销的世界里,没有真相,只有认知;学习关联定位的三种方法与三大看点;了解企业四种战略模型及其原则;掌握品牌的战略方向及发展先机;学习外部竞争中确立价值独特的定位。

工业品营销精英人才压模系统公开课  上海 2019/3/15(3天)

高层管理者人才压膜训练培训,内容主要有工业品营销业务管控与运营管控,打造高绩效的销售团队,政商大客户的高层公关,突破工业品营销瓶颈,重塑工业品关系营销的新思维,大客户战略营销新模式,工业品品牌战略与区域市场等,旨在使学员掌握高层管理者人才压膜技能。

新产品上市操作实务  上海 2019/3/30(2天)

新产品上市操作实务培训,从分析一系列新产品上市成功的典型“事件”与案例入手,与您“面对面”分享新产品市场的市场分析、品牌战略、营销策略以及组织执行的全新理论与经验精髓。相信通过此此次培训,您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。

品牌的三个层次
品牌的五重优势
心智时代,每个成功的品牌都应该在客户的心智建立独特定位,以创建认知优势
如果不能第一第二,就会沦为不三不四
品牌是一种催眠
成功广告语的两大检验标准
品牌定位
抢先定位
定位核心原理:消费者心智里有价值的空缺,无人占据时,第一个去抢占
第一胜过更好
定位工具:定位三角
实操案例
关联定位  
定位核心原理:借势心智强势品牌
关联定位的三种方法
关联定位的三大着眼点
资源不足如何打市场
实操案例
对立定位
定位核心原理:利用强势品牌含有与生俱来的弱点,挤开对手,取代其位置
地标原则:界定竞争对手
借势原则:对手强势分析
防范原则:攻其不可守
运营配称:取舍与环环相扣
四种战略模型
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定位战略与品牌战略  其他 2019/3/8(2天)

定位战略与品牌战略课程,旨在帮助了解企业竞争力来自于对工厂的生产管理;掌握在营销的世界里,没有真相,只有认知;学习关联定位的三种方法与三大看点;了解企业四种战略模型及其原则;掌握品牌的战略方向及发展先机;学习外部竞争中确立价值独特的定位。

(企业如何做战略)
兵力原则不可违背
心智地位决定企业战略选择
四种战略模型
防御战及其原则
进攻战及其原则
侧翼战及其原则
游击战及其原则
实操案例复盘:王老吉凉茶—品牌打造历程
确定战略方向:舍弃没有机会的项目,如红茶、绿茶、果汁等饮料
把握定位机会:为凉茶重新定位,并抢占代表品类的先机
容纳竞争:发展盟友,共同做大品类
保持领先:控制心智资源,有效屏蔽竞争

课程主讲

梁  山   
老师
○ 定位战略专家
○ 成美营销公司(中国定位的黄埔军校)运营总监
○ “怕上火,喝王老吉”定位提出者
○ 百雀羚、江中健胃消食片特聘营销顾问
○ 曾任杰·亚伯拉罕(中国)行销学院中国总经理
○ 北大EMBA客座教授
○ 梁老师专注营销15年,是中国营销专家中,极少数从一线营销做起,历经主管,经理,总监,分公司总经理,大区总经理,集团市场总监,营销副总裁,丰富的实战生涯,让其在协助企业制定营销方案时,往往极其锋利,一针见血
○ 曾协助王老吉凉茶,制定“怕上火,喝王老吉”的定位,让其十年从1.2亿到360亿,超越可口可乐,成为中国饮料第一罐;协助百雀羚制定“天然不刺激、草本”的定位,让其8年从2亿上升到177亿,超越欧莱雅、玉兰油,成为中国第一护肤品牌;协助江中牌健胃消食片制定品牌定位,让其连续15年成为中国非处方药第一名
○ 秉承【借助定位的传播与应用,推动企业由产品经营转向品牌经营,使中国由“制造大国”转变为“品牌大国”】之使命,先后为王老吉、百雀羚、江中、西王、伊利、维达、衡水老白干、哈药集团、巨人脑白金、康美药业、红杉资本、四川通威、曲美家具、南方黑芝麻糊、白象集团、燕京啤酒集团、加多宝、辉瑞制药、中粮集团、利乐中国等企业提供服务

课程对象

总经理、营销副总裁、营销总监和高级营销管理者
备  注

课程费用:3600元/人

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课程主题:
定位战略与品牌战略
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