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pk10聚彩:薪酬设计与多元化用工风险管理

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举办时间:
  • 重庆 2019-06-20
  • 昆明 2019-07-25
薪酬设计与多元化用工风险管理
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薪酬设计与多元化用工风险管理培训,帮助学员系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法,现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系,全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法,掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤。
薪酬设计用工风险管理

薪酬设计与多元化用工风险管理课程特色与背景

    课程收获
    1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计
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个税&社保新政:企业薪酬设计策略与用工模式  北京 2019/2/28(1天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn 企业薪酬设计策略课程,旨在帮助了解新个税实操要点解析与规划运用;掌握经营所得与个税合规风险点及筹划;学习间接股权架构与直接股权架构互换技巧与税务风险控制;了解2019年如何计算工资及个税;掌握新个税下高收入人群个税筹划及如何申报符合扣除信息。

薪酬设计与多元化用工风险管理  其他 2019/3/7(2天)

薪酬设计与多元化用工风险管理培训,帮助学员系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法,现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系,全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法,掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤。

薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班  武汉 2019/3/8(2天)

薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计培训,帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知,重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况,并获得基本的解决思路??纬倘诤细谖皇と文芰δP秃腿嫘匠晟杓评砺鄯椒?,对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明,目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。

薪酬设计实战训练营  北京 2019/3/9(2天)

薪酬设计实战培训,有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

的规范方法
    2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
    3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计
    4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系
    5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
    6、各类用工模式的区别、法律风险的预防
    课程背景
    随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操作水平,预防劳动争议,控制用人风险,实现卓越员工关系管理,成为企业管理者关注的重点问题。

课程大纲

第一天 薪酬设计策略
第一讲:什么是薪酬管理
1.薪酬的本质
2.薪酬结构解析
3.薪酬管理的职能
第二讲:影响薪酬的岗位因素
1.岗位评价
2.岗位薪酬要素
3.薪酬要素的权重及解析
第三讲:薪酬要素的评价方法
1.排序法
2.职位归类分级法
3.要素计点法
4.岗位薪酬引起的问题
第四讲:薪酬战略
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
5.如何进行薪酬定位
6.工资水平和人工成本
第五讲:薪酬调查
1.薪酬调查的对象
2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论
第六讲:如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
第七讲:薪酬方案及其要点
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享计划的步骤
4.中高层的激励性薪酬方案
5.生产工人的薪酬激励计划
6.员工持股
7.绩效薪酬
8.如何实施绩效薪酬
9.奖金设计
第二天多元化用工风险
第一讲:人力成本控制之道:
1、用人策略的思考;
2、用工模式的思考;
3、薪酬架构的思考;
4、风险管控系统的思考。
第二讲:劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息
1. 几者的区别
1) 法律关系、性质的不同
2) 风险的不同
3) 成本的不同
2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比
案例讨论:某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷
第三讲:劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
1. 同工不同酬
2. 所有岗位都用派遣
3. 派遣人员多于正式人员
4. 社会保险基数不足额
5. 异地派遣、转派遣、自我派遣
6. 派遣人员的民主管理权、集体协商权
7. 低成本辞退
第四讲:派遣、外包风险控制与用工模式筹划
1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
2. 用工模式筹划(含集团公司及异地分支机构用工):标准劳动关系(+人事代理)、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作
5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化

课程主讲

    胡和平  特约专家、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、 国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授
    刘海宏  签约讲师,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。
    李大涛  特约专家,高级培训师,人力资源实战专家,六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。
    (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

课程对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加
备  注
课程费用:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#www.cc8g.com.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
薪酬设计与多元化用工风险管理
课程编号:276937 
*开课计划:
  • 重庆 2019-06-20
  • 昆明 2019-07-25
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