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pk10软件平刷王:企业教练技术-教练领导力

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企业教练技术-教练领导力
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企业教练技术课程,旨在帮助了解教练技术原理,人的心理特征及思维模式;掌握教练型领导者的信念和思维;学习传统管理者转型教练型管理者的思维障碍;了解5D教练领导力矩阵,五维教练技术模型;掌握教练型领导力的有效组合和调试;学习领导者学习和掌握教练式的领导方法,转型成为教练型的领导人。
教练技术企业教练领导方法领导力

企业教练技术-教练领导力课程特色与背景

【授课形式】
    讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);
    录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);
    现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);
    游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);
    问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。
【课程目的】
    帮助领导者学习和掌握教练式的领导方法
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高绩效团队打造  深圳 2019/9/20(2天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn 高绩效团队打造课程,帮助您了解构成高绩效团队要素,利于团队发展;相关的工具和模板运用,掌握高绩效团队发展的关键技巧;学会团队发展须具备的领导方法,掌握知人善任、激励下属、培养部属的能力,以带领团队完成目标。

,转型成为教练型的领导人。
    心智模式  负能到正能的转化
    思维模式:向外到向内的转化
    行为模式:被动到主动的转化

课程大纲

第一单元:理法篇 -- 教练技术
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NLP教练技术文凭课程  广州 2019/5/23(5天)

员工流失严重,团队越来越年轻化,难管?高压焦虑烦累,时间越来越不够用,难受?沟通没有效果,不知如何推动他人,难堪?怎么办呢? 2015年11月18日,国际NLP导师戴志强和陈艺新主讲《NLP教练技术》,迅速帮你提升企业业绩,管理效果和员工的工作表现力!

高阶课程—教练技术在呼叫中心人才培养中的管理应用  上海 2019/5/23(2天)

教练式管理在呼叫中心的应用培训,旨在使学员运用教练式管理,提升下属工作内驱力,使能力快速提升,学会管理教练必备的四大核心技能与核心步骤,使管理者做到有效授权,掌握教练技法,创造更多可能性激发员工的潜能和创意,提升解决问题的能力。

安全生产之风险防范与应对  北京 2019/5/23(1天)

安全生产之风险防范与应对培训,内容主要有安全从心开始(依法治安与使命),法律法规责任与义务,合理避险,风险防范与应对(隐患排查与治理),风险隐患识别:从人、物做安全,安全教练技术等,旨在使学员掌握安全生产之风险防范与应对技能。

教练技术之情绪修炼课程  成都 2019/5/25(2天)

教练技术之情绪修炼课程,旨在帮助了解三种情绪处理的方式,情绪与身体的关系;掌握自已沟通(倾听和表达)的特质和模式;学习情绪管理的心法和技法,开始做到情绪的觉知,并经由情绪开始成长;了解如何区分自己与他人以及更大系统的边界;掌握当你跟别人沟通表达时,清楚自己想表达的是感受还是事情。

原理
1、人的思维模型
基本改变模型
2、人的心理特征
承受力下降
需求上升
参照值变化
3、教练技术概论
教练的起源
教练的角色
教练的对话
第二单元:心法篇 -- 教练型领导者的信念和思维
1、教练式领导者的信念
相信和接纳:人是OK的
探索动机:人的行为背后都有一个积极的意图
支持和期待:人是有资源的
创建和尊重:人会为自己做出最好的选择
承诺和行动:没有失败只有成长,改变是不可避免的。
2、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
强将手下无弱兵– 管理:教练
亲力亲为– 机械:价值
使用绝对权力– 控制:影响
追求快速答案– 效率:效能
3、五维领导力
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思维导图培训课程  上海 2019/5/21(2天)

思维导图培训课程,旨在帮助了解提高全脑思维能力,全方位掌握沟通的能力和技巧;掌握高效地管理时间、分析市场、发现问题、解决问题;学习团队领导人提升领导力,能够高效地统领团队;了解思维导图的原理和由来及六个核心要素;掌握大脑的结构特征与记忆。

领导力试金石公开课  上海 2019/5/22(1天)

领导力试金石课程,学习如何提升个人和组织领导力的工作坊;了解基于组织行为学的领导力思想;学习领导力变革创新与转型;掌握现在领导力与过去领导力的区别。

创新思维与领导力突破  上海 2019/5/23(2天)

创新思维与领导力突破课程,旨在帮助了解为什么要创新与为什么外部环境巨变导致原有的经验快速失效;掌握设计创新项目规划与落地的9大要素系统;学习如何提高团队运作的透明度及团队协同;了解领导力的突破三维度及实践;掌握领导力突破的RTA模型及打造。

天赋觉醒课程  佛山 2019/5/24(3天)

天赋觉醒课程,这是一个您从来没有体验过的旅程,这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜,是关于领导力、信念的训练,也是关于素质、心态的训练,更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料,请您相信这是一次爱的传播。

--干预模型
管理者领导风格测评与解读
员工的准备度分析
教练型领导力的有效组合和调试
第三单元:功法篇 – 五维听问模式
1、倾听
倾听的三个层次
3F倾听
2、提问
提问的三多三少
开放式、未来型、如何型
第四单元:技法篇 – 五维教练技术模型
1、5D教练领导力矩阵
聚焦目标:坚守愿景与价值的领导力
价值关系:影响和激发他人的领导力
觉察现实:觉察事实和内省的领导力
资源创造:产生新资源创新与协作的领导力
责任使命:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
2、5D -九宫格教练对话工具

课程主讲

曾任职于世界500强企业(日资、美资)
? IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
? 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
? 2002年首届中国十大杰出培训师
? 2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家 
? 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
? 黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多?。ò?5家世界级跨国公司)
    黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家。
    在多年的企业服务实践中,形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解,有“高效管理实务”、“权责制领导”、 “高速成长企业的控制要素”、 “中小型企业的管理建设”等能显著改善企业经营绩效的系列成果,并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目(SAP/R3)系统实施工作背景,又有丰富的国内企业管理实操经验,属于理论与实践相结合的资深管理顾问。
客户心语:
    黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
    阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
主讲领先管理课程:
    《CTPS问题分析与解决》
    《PDCA管理循环与持续改善》
    《OJT部属培育与辅导技巧》
    《EST执行力训练》
    《TTT讲师训练营》
    《I-MTP集成管理技能训练》
    《标杆管理》
    《日系精益管理-管理者管理技术》
    《DMS领导技能的开发与应用》
    《TMS管理者十项管理技能训练》
    《企业教练
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部属培育与激励公开课  杭州 2019/5/24(2天)

部属培育与激励课程,旨为增进学员对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧,有效提升部属的工作绩效;掌握企业教练的基本能力,有效地开展教练对话工作;学会优秀管理者的基本心态,领导者自我修炼技巧;掌握有效提升团队领导能力的技巧,降低企业组织成本,有利于组织发展?! ?/p>

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)  北京 2019/10/18(2天)

专注于行为改变的企业教练技术培训,让管理者轻松掌握行动教练的工具和流程,促发管理者与员工有效沟通,驱动员工积极性,使管理者成为教练型的领导者,在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化,掌握行动教练的三项能力,掌握行动教练的四步流程,学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式。

技术-教练领导力》等系列管理技能专业课程。
主讲供应链课程:
    1、《资源整合-采购创新与成本控制》         
    2、《互联网+供应商管理革新》
    3、《2025大趋势-供应商大会》
黎一郴老师的学员来自以下企业: 
    五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、耐克、东风(日产)汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、SONY(中国)、法国ELLE公司、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、宏发贸易、珠海麒麟啤酒、白沙集团、珠海宾馆……

课程对象

中、高层管理者等
备  注

课程费用:3800元/人

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  • kf#www.cc8g.com.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业教练技术-教练领导力
课程编号:273435 
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