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pk10平刷王:TWI一线主管管理技能提升之工作指导JI

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举办时间:
  • 上海 2019-04-18
TWI一线主管管理技能提升之工作指导JI
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一线主管管理技能提升课程,旨在帮助了解如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工;掌握一种系统化的指导方法,并在现场如何实际实施运用;学习如何进行作业分解标准化作业的基??;了解工作指导四阶段法导入与训练;掌握训练预定计划表的制作与训后落地。
管理技能工作指导一线主管培养员工

TWI一线主管管理技能提升之工作指导JI课程特色与背景

课程简介
    TWI-JI 工作指导
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TWI一线主管管理技能提升之工作指导JI  其他 2019/3/8(2天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn 一线主管管理技能提升课程,旨在帮助了解如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工;掌握一种系统化的指导方法,并在现场如何实际实施运用;学习如何进行作业分解标准化作业的基??;了解工作指导四阶段法导入与训练;掌握训练预定计划表的制作与训后落地。

薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班  武汉 2019/3/8(2天)

薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计培训,帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知,重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况,并获得基本的解决思路??纬倘诤细谖皇と文芰δP秃腿嫘匠晟杓评砺鄯椒?,对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明,目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。

BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果  广州 2019/4/24(2天)

BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果培训,旨在使学员能够在日常的工作指导中,使他人更好的理解并记忆自己的想要表达方法和经验,能够运用组织经验萃取的方法,完成岗位关键任务的经验萃取,并形成显性化成果包,能够形成严谨的思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考。

TWI-JI工作指导  上海 2019/7/17(2天)

TWI-JI工作指导课程,内容主要有训练指导员与学员自我介绍,正确的指导方法示范,训练预定表的制定方法,特殊指导方法,工作指导四阶段法等,旨在使学员通过主管指导的标准,员工才能标准作业,提升一线主管指导的技能。

,是培养现场主管掌握一种指导员工作业的技能。
    任何一家企业在培训员工时,都希望能做到正确、安全、有效。工作指导(JI)就是用来建立作业标准化以及指导流程标准化的一个课程。这个指导方法是指导现场管理者如何教会部属工作,它适用于任何行业。通常,在我们的现场是这样,大多数流程都由不同的人使用不同的方法。工作指导需要你先确定“一个最好的方法”,并用一种标准套路来传授这套方法。稳固的标准化是指不同的班次和不同的员工用同样的方式做同样的事情。所以运用工作指导(JI),你将获得培训的一致性和过程的稳定性。它为所有的持续改进项目奠定了坚实的基础。运用工作指导的方法带来的好处是:显著降低培训周期;减少不良和返工;减少事故;提高工作满意度;
    工作指导的理念是:员工没有掌握,是指导者没教好!
课程收益
   通过课程培训,你将可以:
    1) 获得培训的一致性和过程的稳定性;
    2) 学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工
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TWI一线主管管理技能提升之工作指导JI  其他 2019/3/8(2天)

一线主管管理技能提升课程,旨在帮助了解如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工;掌握一种系统化的指导方法,并在现场如何实际实施运用;学习如何进行作业分解标准化作业的基??;了解工作指导四阶段法导入与训练;掌握训练预定计划表的制作与训后落地。

职业化心态塑造课程  广州 2019/3/15(2天)

职业化心态塑造课程,旨在帮助了解转变员工的工作观念,以主人翁的心态面对工作;掌握、培养员工的感恩心态,感恩父母、感恩公司、感恩客户,怀着感恩的心态去工作;学习如何树立正确的职业心态、职业意识、培养职业的思考模式和行为习惯;了解入如何增强员工的学习意识,打造学习型团队组织。

职业化成长全方位  北京 2019/3/25(2天)

职业化成长全方位课程就是帮您把“职业化素养”细化为可以通过学习训练加以培养和掌握的具体理念和行为处事的标准,令管理者更清晰如何选拔、要求和培养员工,以承载本企业的优秀文化;也令员工明确在职业化道路上自我提升的方向,增加在职场上的自身含金度?!?/p>

;
    3) 学会如何制作训练预定表;
    4) 学习如何进行作业分解----标准化作业的基??;
    5)   降低培训周期,减少不良和返工,减少事故;
    6)   掌握一种系统化的指导方法,并掌握在现场如何实际实施运用;
    7) 深刻领会“员工没有掌握,是指导者没教好”的理念;
引入契机
    在任何一家公司的管理架构中,一线主管
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一线主管沟通与冲突管理  苏州 2019/3/1(1天)

一线主管沟通与冲突管理培训,旨在使学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能,在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力,对培训内容印象深刻。

TWI 一线主管技能培训-JR工作关系  上海 2019/3/4(2天)

TWI 一线主管技能培训-JR工作关系课程培训,掌握预防现场人的问题、解决人的问题的方法,对现场出现的人的问题用正确的方法予以解决,一线主管的含义及必备条件,建立良好人际关系的基本要诀,旨在使学员在TWI 一线主管技能培训-JR工作关系课程培训里掌握技能。

TWI一线主管管理技能提升之工作指导JI  其他 2019/3/8(2天)

一线主管管理技能提升课程,旨在帮助了解如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工;掌握一种系统化的指导方法,并在现场如何实际实施运用;学习如何进行作业分解标准化作业的基??;了解工作指导四阶段法导入与训练;掌握训练预定计划表的制作与训后落地。

一线主管核心管理能力提升训练  北京 2019/3/21(1天)

一线主管核心管理能力提升训练课程,旨在帮助学员了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法,学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力,掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力,学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法等。

都是处于兵头将尾这样一个位置。这些基层的管理者,他们最熟悉工厂现场,他们最熟悉现场的员工,他们最熟悉现场的设备,他们也最了解工厂的现行的产品和工艺。在工厂的高层做出了正确决策以后,如何使这些决策能够真正落地,真正提升现场的生产力,提升企业的竞争力,其中有一个很重要的因素,就是这些一线主管要能够真正起到作用。那么,如何让这些一线主管承担起提升生产力的职责呢?一方面,我们说,要让他们有一个观念的转变,那么还有一个方面就是要提升一线主管发现和解决问题的能力,TWI培训体系,则正好是迎合我们企业的这一需求。TWI培训体系发展到今天,已经形成了完善的四个???,每个??槎蓟岚镏颐堑囊幌咧鞴苁迪忠幌罴寄艿奶嵘?。TWI这样一个培训体系能够使我们的一线主管自身管理技能
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冲突管理培训课程  上海 2019/3/4(2天)

冲突管理课程包含冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响,冲突——来源、性质和范围,冲突中的沟通,管理和解决冲突,文化和冲突等内容,经过此课程培训,学员能够掌握冲突管理技能。

金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)  杭州 2019/3/6(2天)

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店!

中层经理通用管理技能训练  上海 2019/3/7(2天)

中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

中高层经理管理技能与领导力研修  上海 2019/3/7(3天)

中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义;全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构;训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能;重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力。

得到提升,能使这些主管带出一个强有力且有凝聚力的团队,能使我们的现场快速形成一种持续改善的文化,能为现场的员工营造一个更加安全的作业环境。
    丰田公司从20世纪50年代引进TWI培训体系以来,距今已经60多年了,现如今,他们仍然在原汁原味的使用着,仍然做为公司人才培养的一个重要体系。从某种意义上讲,丰田之所以能成为世界制造业的标兵,是和TWI有着不可分割的关系的。
课程特色
    TWI工作指导课程工具
    1) 工作指导四阶段法(卡片)
    2) 作业分解表
    3) 训练预定计划表
    4) 工作指导课程训后推动计划表
课程输出
    1. JI,为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误,能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作,不出差错的进行标准作业。JI方法能在短时间内对你现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等,具有立竿见影之功效。
    2. JM,对搬运,机械,手工作业中的浪费通过IE-ECRS手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题,解决问题。达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费降低成本之目的 。
    3. JR,对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散,员工工作态度不佳,员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助,通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力,达到让部属积极的配合你工作的目的。
    4. JS,这是所有工厂企业进行生产的大前提。它要求一线主管平时要善于观察和发现隐患,以提前考虑对策,采取措施,切断可能引发事故和灾害的连锁,达到现场安全事故降低和减少的效果;

课程大纲

第一天:
第一章:一线主管职责与角色认知
讲师与学员自我介绍
TWI起源简介及课程时间安排
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的六个条件
训练的必要性
不完善的指导演示方法
? 仅说给他听
? 仅做给他看
情景模拟:请学员代表现场演示并讨论分享
第二章:工作指导四阶段法导入与训练
正确的指导方法-打灯头结示范
? 情景模拟:请学员代表现场演示并总结分享
正确指导四阶段法的回顾总结
工作指导卡片分发与讲解说明
第一阶段:学习准备
第二阶段:传授工作
第三阶段:尝试练习
第四阶段:检验成效
第二章:工作指导四阶段法讲解与训练
? 学员代表演练1
? 现场对学员代表演练1的点评
? 学员代表演练1
? 现场对学员代表演练1的点评
第三章:作业分解表编写讲解与训练
画猪游戏与分享
作业分解表的重要性
不同行业(组装、五金、注塑、模具、物流、餐饮、重工)等行业作业分解表案例分享
作业分解表的导入
打灯头结的工作分解解说
主要步骤-编写方法与注意事项
要点-编写方法与注意事项
理由-编写方法与注意事项
各小组工作实际作业-作业分解表训练
作业分解点评与总结
第二天:
第四章:学员工作实例训练与点评
第一天课程要点回顾
学员运用实例与四阶段法结合演练
学员代表演练(4组)
现场讲师与学员进行点评
学员运用实例与四阶段法结合演练
学员代表演练(4组)
现场讲师与学员进行点评
第五章:训练预定计划表的制作与训后落地
训练预定表的制定方法
制作训练预定计划实际制订
训练预定计划三点注意事项
训练预定表的制订练习
第六章:训练预定计划表的制作与训后落地
特殊工作的指导方法
现场多能工的培养
训后学员的责任
岗位作业分解表的落实与推动
学员上司的责任
学员的两天培训感想
如何在企业开展与推动TWI工作指导技能

课程主讲

? 日本产业训练协会MTP、TWI(4J)五门课程认证讲师
? 4D团队领导力认证讲师
? 美国情境领导力认证讲师
? 曾任大型人力资源有限公司  总经理
? 曾任飞利浦中国投资有限公司  培训与组织发展经理
? 国际职业培训师认证讲师;
    张老师MTP、TWI与4D领导力,情境领导力等课程与国内职场现状相结合,课程更加实战,有效落地.张老师多年的外企、民企以及创业型公司等管理工作经验,先后在好孩子集团、飞利浦等全球知名企业担任主管、经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与训练,在管理理论与实践上打下了坚实基础,目前张老师为多家企业提供中高层管理技能培训与辅导工作,多家客户连续返聘,受到诸多客户广泛好评!
? MTP中高层管理技能训练系列(MTP六大???
MTP01—管理者的角色与职责认知
MTP02—管理者日常管理与高效沟通
MTP03—管理者问题分析解决与工作改善
MTP04—管理者员工培育与辅导
MTP05—管理者员工态度管理与人际问题解决
MTP06—管理者团队管理与情境领导力发挥
? TWI中基层管理技能训练系列(TWI四大???
TWI01—工作指导
TWI02—工作关系
TWI03—工作改善
TWI04—工作安全
    实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会;
    飞利浦照明、苏泊尔、中粮集团、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、美的集团、宝钢集团、杜邦、奔腾电工、海正药业、宁波三星、宁波奥克斯、创始集团、第一电子工业、瑞尔实业、森松制药设备工程、舍弗勒投资、华润雪花、日扬电子、杭州新松机器人、英科实业、保力马科技、汉帛(中国)、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、金瑞莹工业(台) 、大东树脂(台)、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、克莱德贝尔格曼机械.明浩电子,山东沃华医药科技,简森工业洗涤(徐州)、江苏振球集团、江苏山宝集团、江苏华凯比克希线束、江苏唯尊光学眼镜、大亚车轮、易佰得光学、河阳电缆、云阳药业、申阳集团、金泰不锈钢有限公司、江苏铂泰特钢、丹阳宏润光学、常州吴羽、?;ǖ缙?、上海喔喔集团、上海太易检测技术、江西杭萧钢构、上海金众汽车配件、上海莲南汽车、宁波拓普、宁波宁力、宁波朗科、宝欣模具、宁波巨发电器、宁波金达模具、宁波臻至模具、上海江崎格力高食品、昭和真空机械、上?;⑸缙?、上海安永精密机械、上海昂凯机电、上海大福物流、南京航天晨光、上海?;ㄎ木?、上海西诺迪斯、烟台海众汽车配件、无锡九龙医疗、上海日轮汽车配件、杭州李尔(长安)汽车配件、江阴双良集团、弘德包装、上海天泽模具、摩根新材料(上海)公司、上海涵润汽车电子、伽蓝(集团)、国际香料香精(浙江)、伽蓝(集团)股份、上海大郡动力控制技术、慈溪太平鸟物流公司、奥美尼齿轮有限公司、赛尔富电子、艾博生物医药(杭州)公司、艾博国际、通用电气航空、上海神舟汽车节能环保公司、得邦照明、瑞拓电气、上海赛飞航空线缆制造、上海造币公司、青岛点石文具、宁夏神华集团、上海通领科技、上海YKK、天津电装等公司;

课程对象

企业各部门基层管理者(经理、主管、班组长),工程师,技术员,教练员,见习管理者
备  注

课程费用:3680元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#www.cc8g.com.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
TWI一线主管管理技能提升之工作指导JI
课程编号:273180 
*开课计划:
  • 上海 2019-04-18
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