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非财务经理的财务管理课程
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非财务经理的财务管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。
非财务经理非财务财务管理财务

非财务经理的财务管理课程课程特色与背景

    【课程背景】
    在复杂的企业内部经营与外部经济环境中,如何合理的控制现金流量,保障企业安全、健康的发展?如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益?如何增强自身现金管理能力,防范现金风险?
    企业的价值就在于它产生现金流量的能力!“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下,对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理,深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题。借鉴成功企业的现金管理实践,从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析,扬长避短,才能让企业走得更远。
培训收益
? 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
? 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
? 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
? 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
? 如何规避企业的财务风险
? 学会使用预算等管理工具加强内部管理
? 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析
? 资产负债表的分析
? 公司资产资量评价
? 公司财务安全评价
? 公司资产管理能力评价
? 利润表的分析
? 利润是如何形成的
? 成本和费用的区别
? 利润质量的分析
? 营业利润实现过程的质量
——营业收入的质量
——成本费用的质量
? 利润结构的质量
——关注毛利率的变化
——关注费用额和费用率的变化
——关注非经营性损益
? 结果的质量—利润对应资产的质量
? 现金流量表的分析
? 现金流量表的结构分析
? 现金获取能力评价相关指标
? 企业的现金流管理
? 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
? 主要税种介绍
? 企业增值税介绍
? 企业所得税介绍
三、企业成本分析与控制
? 有关成本的基础概念
? 成本的分类与决策  
? 从成本结构看企业经营风险
? 企业战略成本管理
? 什么是战略成本管理
? 战略成本管理框架
? 作业成本法与作业成本管理
? 阿米巴经营与划小核算
? 什么是阿米巴经营
? 阿米巴经营的利弊
? 阿米巴经营如何在企业落地
? 企业成本的削减与控制
? 成本控制的基本思路
? 材料成本的控制与削减
? 人力成本的控制与削减
? 库存成本的控制与削减
四、企业全面预算管理
? 全面预算管理基本概念
? 全面预算管理的意义与含义
? 全面预算管理的“天地人和”
? 企业内控制度对企业预算的影响
? 正确的预算怎么编制
? 编制逻辑与框架流程
? 预算编制的一般步骤
? 如何在变化中控制
? 严格资金支出审批手续
? 建立科学的预算执行分析反馈系统
? 建立有效的绩效考核体系
? 预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
? 如何保证预算与战略的一致
? 如何应对计划没有变化快
? 如何防止编预算时打埋

课程主讲

   中国执业注册会计师
资历背景
? 华南理工大学管理学博士(投融资方向)
? 中国注册会计师,国际会计师(AIA)
   曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提
供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
授课风格
   深刻理解企业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理
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非财务经理的财务管理高级研修班  上海 2018/12/10(2天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn 非财务经理课程,通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法,使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通,并能有效地进行财务成本控制和财务利润管理,从财务的角度审视自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

现金流与营运资本管理  广州 2018/12/11(2天)

现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运?;彩窃从谙纸鹆髁抗芾聿簧? 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。财务管理课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。

EXCEL在财务管理中的高级应用  北京 2018/12/13(2天)

EXCEL在财务管理中的高级应用课程定位于对EXCEL应用有一定基础的学员,传授学员财务管理的工作思路,配合丰富的实操案例,在基础技能的层面上继续实现功能拓展,带您进入一个高端信息处理平台,帮助学员巩固和进阶EXCEL的运用,不但让学员在课堂上学习和理解,更能将带到实际工作中去,突破更高层次的技能突破。

财务计划、预算与分析  成都 2018/12/13(2天)

财务计划、预算与分析课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
授课经验
   浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构……

课程对象

? 本课程主要针对企业中、高层非财务
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非财务经理的财务管理高级研修班  上海 2018/12/10(2天)

非财务经理课程,通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法,使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通,并能有效地进行财务成本控制和财务利润管理,从财务的角度审视自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

非财务经理的财务管理  深圳 2018/12/13(2天)

非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

非财务经理的财务管理  合肥 2018/12/13(2天)

非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

非财务经理的财务管理  合肥 2018/12/13(2天)

非财务经理的财务管理课程,掌握重要的财务基础知识,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息,系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策,掌握预算编制与跟踪控制方法,从财务视角解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通。

管理人员
备  注

课程费用:2000元/人

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