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pk10聚彩:HR最头疼的20类问题员工常见问题管理情形分析及应对

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举办时间:
  • 上海 2019-01-17
  • 深圳 2019-03-21
  • 北京 2019-04-19
  • 上海 2019-05-16
HR最头疼的20类问题员工常见问题管理情形分析及应对
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HR最头疼的20类问题员工常见问题管理情形分析及应对课程将结合大量经典、庭审案例,为大家分享针对试用期休假、怀孕,抑郁症精神疾病混病假,能力不佳消极怠工,不服从主管工作指令,未婚先孕或怀孕保胎,违反公司保密制度,损害公司的声誉,不告而别失联员工的管理技巧,以及管理问题员工总体的原则和思路等问题员工管理中的重点难点问题。
人力资源员工管理HR员工

HR最头疼的20类问题员工常见问题管理情形分析及应...课程特色与背景

    会议背景
    “试用期休假、怀孕,抑郁症精神疾病混病假,能力不佳消极怠工,不服从主管工作指令,未婚先孕或怀孕保胎,违反公司保密制度,损害公司的声誉,不告而别失联等问题员工
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  深圳 2018/12/17(2天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn 为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

三菱PLC(FX/Q系列)及伺服系统应用技术培训班  重庆 2018/12/17(5天)

三菱PLC应用技术培训,通过培训能够掌握更专业的自动化工程项目设计、编程、调试、维修工作,了解现场设备安装、常见故障排除和解决生产难题,增强在职员工的技能水平和安全生产。

MTP中层管理技能提升  苏州 2018/12/17(2天)

MTP中层管理技能提升培训,旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能,了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧,提高处理管理问题的能力,有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧。

西门子S7-1200/1500PLC综合应用及维护高级培训班  深圳 2018/12/17(5天)

西门子S7-1200/1500PLC综合应用及维护高级课程,掌握更专业的自动化工程项目设计、编程、调试、维修工作,了解现场设备安装、常见故障排除和解决生产难题,并提高在职员工的技能水平,增强安全生产意识等。

”的管理,一直是让HR
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HR如何用数据说话  上海 2018/12/18(1天)

HR如何用数据说话课程,旨在帮助了解HR的发展变革与决策科学的发展与现状;学习学会用数据说话与人才决策的战略逻辑;掌握什么是企业管理中的有效数据分析;了解为什么要重视数据分析;掌握如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性。

HR必备七大类单方解除法务风险应对  上海 2018/12/19(1天)

HR必备七大类单方解除法务风险应对培训,内容涉及严重违规员工解雇的法律风险和操作要点,严重失职员工解雇的法律风险和操作要点,女员工三期的解雇,长病假及工伤员工的解雇,医疗期满后员工的解雇,不胜任工作之员工的解雇等,帮助企业避免出现解雇违法的情形,并提炼出在不得已需要解雇时所应掌握的操作要点,解除技巧与风险防范注意事项。

非人力资源经理的人力资源管理  无锡 2018/12/20(2天)

非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。

非人力资源经理的人力资源培训训练营  上海 2018/12/22(2天)

非人力资源经理的人力资源培训,使学员了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能,使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要,优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的最大化,树立正确的HR管理观念,了解部门HR管理的责任和义务,学习HR管理的专业技巧,提高管理绩效。

最头疼的问题。
    本课程我们特别邀请著名劳动法专家,上海劳动法三??椭还牧鲜Χ兰疑杓品窒?。该课程将结合大量经典、庭审案例,为大家分享针对试用期休假、怀孕,抑郁症精神疾病混病假,能力不佳消极怠工,不服从主管工作指令,未婚先孕或怀孕保胎,违反公司保密制度,损害公司的声誉,不告而别失联员工的管理技巧,以及管理问题员工总体的原则和思路等问题员工管理
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员工管理—部门经理的领导课  上海 2018/12/28(3天)

中高级管理人员和人事经理,他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效率等方面的工作。员工管理课程提供了系统的框架,帮助学员判断他们所应具备的组织能力,以及如何在新的组织能力基础上将员工能力与工作目标重新加以统一和整合。

企业如何用人、留人、激励人才  深圳 2019/1/11(1天)

企业如何用人、留人、激励人才培训,内容主要有组织架构、分工需要考虑的问题,绩效管理在人力资源管中的运用,常用的非物质激励手段,物质性激励,离职员工管理等,将从心理学、行为经济学、管理学角度出发,探讨企业如何用人、留人、激励员工的方法手段。

互联网时代的团队与员工管理  深圳 2019/1/18(2天)

互联网时代的团队与员工管理培训,帮助学员树立互网联 时代新的管理角色定位和领导风格,实现管理素养层面的转型升级,培养互联网 管理的新策略、新方法,激发团队潜能,提升管理效率,明确互联网管理思维的概念和意义,清除互联网管理的“赶潮式”误区,构建互联网管理系统,为企业的可持续发展注入新的活力。

职业经理人管理智慧训练—九型人格在管理中的应用  上海 2019/3/21(2天)

职业经理人管理智慧训练—九型人格在管理中的应用培训,使学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向,察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为降低非期望性离职率做出贡献,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍;

中的重点难点问题。

课程大纲

1、入职前的信息隐瞒与信息欺诈
常见问题:婚育状况虚假,学历履历虚假以及其他各种信息采集中的防伪?
2、试用期内持续病休或怀孕病休
常见问题:试用期内请病假,病假天数超过试用期,试用期可以延长吗?可以辞退吗?
3、各种混病假以及各种诊治
常见问题:伪造病假单或购买病假单,不及时提交病假单甚至拒绝提交病假单,拒绝去公司指定医院复查,拒绝做劳动能力鉴定,利用病假出外旅游等等
4、未婚先孕或怀孕后就保胎休假
常见问题:女员工怀孕就请病假,假单上的疾病为“早孕或孕几周”?
5、经常迟到早退与虚假考勤
常见问题:业务人员、公司中高级人员的考勤管理?
6、不定时员工各种考勤问题
常见问题:各种不定时工作岗位、工作模式下的考勤
7、拒绝公司或主管下达的工作指令
常见问题:员工因为个性问题与主管不合,并拒不配合其下达的工作任务?
8、大错不犯小错不断的诊治
常见问题:员工经常犯的小错,如拒不参加会议、不回邮件、迟到、早退等?
9、消极怠工各种表现及诊治
常见问题:员工做事拖拖拉拉、效力低下,找各种理由怠工(例如电脑等工作设备有问题) ?
10、在公司内常发表负面言论
常见问题:员工在公司散布公司的负面信息影响其他员工?
11、绩效考核合格但不见容于团队
常见问题:工作考勤合格但经常在团队内部传播关于公司和上司的消极想法?
12、工作差错造成单位的损失
常见问题:主观过失造成的损害,能力不足造成的损害,损害后果的评估
13、用假发票或虚构事由报销
常见问题:用假发票报销
14、不休年假且不愿书面放弃年假
常见问题:公司可以规定年休假过期作废吗?
15、在职期间的各种兼职活动
常见问题:工作时间的兼职,业余时间的兼职
16、违反公司各种保密制度的行为
常见问题: 员工离职时,隐瞒或不披露,事后发现加入有直接竞争关系的公司?
17、岗位、地点变动难以协商
常见问题:客观情况发生重大变化,公司确实没有岗位提供怎么办?
18、离职中的各种问题及诊治
常见问题:离职时不办理工作交接,不完成公司各部门的离职手续?
19、竞业限制各种问题及诊治
常见问题:离职员工一边拿着公司发的竞业限制补偿金,一边去竞争对手公司就业?
20、各种拒绝签收问题及诊治
常见问题:员工拒绝签署员工手册确认书,拒签谈话记录,拒签各种其他文件(警告信,通知信)等?
如果您还有遇到这20类问题员工的其他棘手问题,欢迎您课前或课上提出您的问题,郭老师将现场为您解答。 您的问题,我们有问必答!

课程主讲

    劳动法专家  上海劳动法研究会副会长
    中国社会法研究会理事、中国劳动学会劳动人事争议处理专业委员会常务理事、上海市法学会劳动法研究会副会长、上海市人力资源
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企业人力资源劳资法律实务  上海 2018/12/17(3天)

企业人力资源劳资法律实务培训,帮助学员梳理人力资源法律的各项规定,使学员从整体把握人力资源法律规则,将法律与实际工作接轨,通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度和劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理,建立人力资源事务的法律思维。

HR如何用数据说话  上海 2018/12/18(1天)

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人力资源专员技能训练  北京 2018/12/19(3天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大??榭构ぷ鞯?,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。为此,特开设人力资源专员技能训练课程。

和社会保障学会常务理事暨劳动法专业委员会副主任、上海市人力资源和社会保障咨询专家、上海市劳动争议仲裁委员会咨询专家、《中国劳动》杂志编委、上海财经大学法学院兼职硕士生导师、上海法官培训中心教员。其授课对象包括雅培、日立电器、先正达、汉高、飞利浦、住友制药、蒂森电梯、雅诗兰黛、安利、和记黄埔、舍弗勒、博世、、道达尔、家乐福、苏宁、东风汽车、宝钢、可口可乐、大陆汽车、联邦快递、IBM、庄臣、海尔、丰田、道康宁、斯伦贝谢、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。

课程对象

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士
备  注

课程费用:3500元/人(包括会议资料、茶歇、午餐)

优惠价: 3150 元(同一公司2人及以上报名参加此会议)

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课程主题:
HR最头疼的20类问题员工常见问题管理情形分析及应对
课程编号:230974 
*开课计划:
  • 上海 2019-01-17
  • 深圳 2019-03-21
  • 北京 2019-04-19
  • 上海 2019-05-16
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