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pk10技巧:战略驱动的流程变革-构建高效的流程化组织

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战略驱动的流程变革-构建高效的流程化组织
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战略驱动的流程与组织变革培训,内容涉及流程架构再造——以客户为中心重构流程系统,支撑战略绩效提升的流程变革,变革管理技术—降低变革风险、提升变革项目成功率等,旨在使学员从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长,强化变革意识,掌握变革方法和工具,构建变革能力,降低变革风险。
流程组织变革

战略驱动的流程变革-构建高效的流程化组织课程特色与背景

课程背景
战略转型转不动, 如何通过流程
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全面预算管理与控制培训  上海 2019/1/14(2天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn 全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

如何创造性解决问题  北京 2019/1/14(2天)

我们每天在工作中遇到很多问题,有些问题甚至长期困扰着你。通过学习如何创造性解决问题课程,可以使学员清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,快速提高创造性解决问题的能力,从而提高工作效率,使工作少走弯路。

ISO 90012015质量管理体系内审员  青岛 2019/1/14(3天)

ISO 9001:2015质量管理体系内审员培训,旨在使学员熟悉审核方法、流程和技巧,提高企业质量管理水平,协助组织决策层完成组织发展目标,帮助企业进行ISO 9001:2015质量管理体系持续改进和提升,掌握ISO 9001:2015过程方法在审核过程中的应用,熟练应用ISO 9001:2015质量管理体系相关标准。

ISO 140012015环境管理体系内审员  重庆 2019/1/14(2天)

ISO 14001:2015环境管理体系内审员培训,旨在使学员学习ISO 1,4001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法,重点学习审核流程和审核技巧,了解有效开展审核应注意的环境问题关注点,学习环境目标及环境绩效指标建立与评估,提升审核能力及其在审核过程中的应用。

变革实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力?
组织协同效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过持续的流程变革提升组织能力和盈利能力?
职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制?
企业管理变革的目标:从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长
通过两天的系统学习和工作坊,强化变革意识,掌握变革方法和工具,构建变革能力,降低变革风险。

课程大纲

课程大纲
一、为什么要打造流程型组织
1、什么是流程型组织
2、流程型组织带来什么变化
责任下移与前移——用流程解放管理者
从管控到服务——用流程创造价值
从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出
不仅要做大,关键要做强——用流程打造敏捷和专业的组织
3、管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任
4、通过流程和组织变革
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企业组织变革并购重组搬迁等十一大情形下的合规管理实务  上海 2019/1/15(1天)

企业组织变革并购重组课程,旨在帮助了解并购重组搬迁等十大情形下的合规处理及员工管理;掌握在合规情况下依然不合作甚至对抗的问题员工的有效管理之道,确保公司战略决策的有效执行;学习梳理并购、重组、搬迁等一系列概念与劳动法上相对应概念的关系。

组织变革管理实务  北京 2019/1/24(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

HR如何成为业务伙伴  上海 2019/3/14(2天)

HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

向华为学习—端到端的业务流程再造与组织变革(BPR)  上海 2019/4/20(3天)

向华为学习—端到端的业务流程再造与组织变革(BPR)课程,旨在帮助学员掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论,掌握与业务流程的匹配的组织设计方法,帮助学员理解企业变革管理的核心步骤,学会驱动一场成功的组织变革,理解产品、营销、供应链、人力资源、财务服务流程的本质等。

打造流程型组织
5、企业流程成熟度测评——从现状到未来
二、流程架构再造——以客户为中心重构流程系统
1、传统流程架构的缺陷
2、流程架构再造的步骤
1)识别支撑战略目标实现的关键业务能力
2)通过再造流程架构开发关键业务能力
3)识别面向客户的端到端业务流程
4)识别为主业务提供驱动和支撑的使能流程
5)识别提供共享服务的管理支持流程
6)从L1到L6的架构设计
7)影响架构设计的关键因素——战略、业务模式、组织资源等
8)如何在规则化和灵活性之间取得平衡——场景细分和裁剪原则
9)端到端流程与业务组件的关系
10)组织和流程的适配关系
11)合规性和高效如何共存——多体系融合(制度、流程、标准、法规、风控)
12)建立与流程架构相匹配的治理结构
13)流程治理结构的重要性
14)明确L1/L2/L3流程owner
15)定义owner的责任和运作机制
三、支撑战略绩效提升的流程变革
1、战略驱动的流程变革规划
2、变革委员会与变革项目办公室的运作机制
3、流程变革实施的步骤
1)识别需要重点提升的战略绩效指标
2)指标对标,确定绩效改进目标
3)识别影响目标达成的关键流程
4)确定变革范围,策划变革项目
5)关注流程现状——建模与度量
6)流程差距分析与诊断,识别流程优化机会点
7)流程重设计和组织适配
8)实施新流程
9)项目成果评估与验收
四、变革管理技术—降低变革风险、提升变革项目成功率
1、为什么变革项目容易失败—人的问题是变革面临最大的问题
2、变革管理的最佳实践—方法、案例与应用
1)评估变革准备度
2)提升变革准备度
3)组织变革能力和变革策略
4)如何打造高效的变革项目团队
5)强化变革赞助人的作用
6)识别和管理变革的阻力
7)变革过程中的沟通管理-提高透明度
8)识别变革对文化转型的要求
9)确定新方案对绩效和组织模式的变化要求
五、构建流程变革长效机制—将流程优化活动常态化
1、什么是流程生命周期管理
2、流程管理的组织设置与运作模式
3、流程管理工作的流程化与制度化
4、流程变革人才选拔与培养
5、流程建设的考核与激励
6、流程审计运作机制——确保流程的有效执行
7、流程优化运作机制——确保流程的持续优化
8、流程管理IT平台导入与应用

课程主讲

    流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士
    管理工程学博士,流程管理及组织变革顶尖实务专家,深圳市管理咨询行业协会副会长,清华大学企业高层经理培训课程教授。  
    十六年流程管理领域方法研究和实践,曾在华为公司有过多年的高层管理经验,担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监,并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。曾任某知名咨询公司总经理。  
    曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务,并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务,为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

课程对象

高层管理人员、中层管理人员、流程变革项目组成员专职人员)、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员
备  注
课程费用:6800元/人
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战略驱动的流程变革-构建高效的流程化组织
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