pk10计划软件:金字塔原理—表达与问题解决技巧
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金字塔原理—表达与问题解决技巧培训,企业现状为导向,思维启迪是手段。思想顿悟,方法落地,融入大量真实案例,实战为王,使学员学习MECE原则,有效提高表达技巧,学习解决问题的七个步骤,制定详细工作计划,理解金字塔四个原则,快速构建金字塔。
金字塔原理问题解决技巧

金字塔原理—表达与问题解决技巧课程特色与背景
课程收获 1、形成科学严谨的思维习惯,建立与上级、平级和下属交流一致的思维和语言平台;
2、学习MECE原则,学员能够在日常的口头和书面沟通中,保证效率和效果,能使他人更好地理解并记忆自己的观点;
3、学习解决问题的方法论,有效地解决问题,增强学员核心能力,提高企业效益。 课程特色 1、化繁为简、化整为零、循序渐进,针对学员个性需求灵活重组教学内容; 2、现场演练、现场点评、现场反思,学练思行悟五位一体的课程教学形式; 3、内容聚焦于企业问题,团队智慧助力组织成长。
课程大纲
课程大纲原理篇一、金字塔原理1、金字塔的四个原则(1)结论先行(2)以下统上(3)归类分组(4)逻辑递进2、金字塔内部结构(1)前言(2)纵向(3)横向3、如何构建金字塔(1)自上而下(2)自下而上案例研讨:归纳和演绎关系的辨析案例研讨:如何用金字塔原理高效撰写可行性报告?|实践篇二、有效表达技巧1、前言四要素 2、请示的技巧3、汇报的技巧4、布置工作的技巧5、组织素材MECE原则6、用演示说话 7、用图表说话案例研讨:腾讯某项目汇报实例分享案例研讨:华为某客户宣讲实例分享三、问题解决金字塔1、解决问题的七个步骤(1)界定问题(2)建立诊断框架(问题树)(3)淘汰非关键问题(漏斗法)(4)制定详细的工作计划(5)分析评价各备选方案(6)构建论证,制定行动方案(7)说故事(陈述来龙去脉)2、工具模板(1)课堂练习:如何解决工作的棘手问题?(2)案例研讨:华为某销售部门问题解决实例分享
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课程主讲

课程对象
企业中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工
备 注
课程费用:4200元/人
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