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pk10助赢:考察华为总裁班

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考察华为总裁班
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考察华为总裁活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:【以客户为中心的战略聚焦和业务流程】,【以奋斗者为本的人力资源价值链】,【长期坚持艰苦奋斗的企业文化与价值观】。
华为考察华为考察

考察华为总裁班课程特色与背景

    【课程背景】
    一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业, 华为
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网络部署实战及架构设计高级培训班  深圳 2018/10/17(6天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn 网络部署实战及架构设计高级培训,旨在使学员掌握主流产品华为、思科交换机的原理和配置,掌握防火墙安全加固技术,大中型企业网络及数据中心规划设计,网络设备运维管理,掌握网络虚拟化技术部署,掌握路由器的应用与部署。

向华为学战略—战略执行与协同运营  深圳 2018/10/17(1天)

向华为学战略—战略执行与协同运营课程,旨在帮助学员了解企业整体协同运作的基本原理,熟悉掌握各部门之间的目标关联设计方法,掌握利益关联与驱动协作的方法,学会通过流程和虚拟团队工作模式来推动协同运营等。

走进华为—干部梯队建设班2期  深圳 2018/10/18(3天)

华为如何通过人才招聘、流动、选拔、使用、激励、培养等一整套体系的运作,使干部辈出层出不穷?华为在发展初期面对干部“捉襟见肘”的情况时,是如何打破这一恶性循环的?……,为解决以上问题,特开设走进华为—干部梯队建设班2期课程。

从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能力和组织能力  上海 2018/10/18(2天)

从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能力和组织能力培训,帮助学员构建一线呼唤炮火的全面预算管理规则,设计导向有效增长的工资、奖金、股权激励机制,设计攻击前进、简单高效的组织,制定抓住中长期战略机会点的战略与商业模式。

究竟有着怎样内在力量? 本次活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。
    是什么机制保障企业“以客户为中心”?是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”?
    是什么让华为业务一次次领先同行?
    我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密。
    华为的核心竞争力来自于这三大支柱组织基因
? 【以客户为中心的战略聚焦和业务流程】
? 【以奋斗者为本的人力资源价值链】
? 【长期坚持艰苦奋斗的企业文化与价值观】
    在这其中能把17万知识型员工聚集在一起创造巨大企业财富和客户价值的恰恰就是华为独特的人力资源管理体系——以奋斗者为本的文化和价值观、绩效与激励体系。
    本次主题学习考察
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校园招聘与雇主品牌建设技巧  杭州 2018/9/27(2天)

校园招聘与雇主品牌建设技巧课程,旨在帮助了解校园招聘的基本流程和组织管理,突破招人困境及雇主品牌建设技巧;掌握招聘评估与决策的技巧,快速高效筛选简历的技巧;学习校园宣讲的方法和技巧,进行批量筛选考察招聘;学习有效的面试提问技巧和方法。

广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战案例研讨分享  广州 2018/10/11(3天)

广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战案例培训,你将真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里,精益生产的优势在哪里?全球领先的SPS的物流配送系统,如何做到信息流与物流同步?世界顶尖的5S与目视化管理;三位一体的品质体系,拉绳子解决生产现场问题,真正见识生产过程高品质的管理如何来实现。

从技术走向管理  南京 2018/10/22(2天)

从技术走向管理培训,旨在使学员认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围根据企业发展战略和企业资源制定工作策略,学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者,掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才,掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标。

从技术走向管理  南京 2018/10/22(2天)

从技术走向管理课程培训,旨在使学员认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围根据企业发展战略和企业资源制定工作策略,学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者,掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才。

,我们将带您走进华为总部园区,向经历华为20年成功历程的华为人力资源高管们取经学习,一起探索华为的人力资源管理的前因后果、思想精髓、底层逻辑和实操方法。
    【学员评价】
    两天的学习,非常有收获,让我们看到了更全面的华为,看到了华为的管理精髓,对于我们企业未来的变革很有帮助?!扌羌?总裁
    为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗是华为的夙愿,更是我们持之以恒奔腾的方向?!寮?董事长
    华为持之以恒的研发、坚持不懈、灵活的海外拓展给所有国内企业深刻的启示!——扬子江药业 集团总经理助理
潜心学习别人的经验,从理念到制度,引导了华为的成功?!苈手泄?副总经理
    两天的考察、学习非常充实,亲身感受了华为的精神和智慧?!靶率贝碌募杩喾芏肪瘛?、“不让雷锋吃亏”……很受启发,值得每一位管理者反思?!狪CICLE 财务总监
    华为和任正非的成功,于我这个民营企业的经营班子成员而言,最基本的启示就是:成就一个有追求的企业,做一个有思想的管理者?!楹娇?战略与人力资源中心总监

课程大纲

???《理性与平实-华为公司企业文化与管理的基础》(第一天9:00-12:00)
内容简介
1998年入职华为公司总裁办特别顾问,亲口讲述任正非创办华为30年的心路历程,从亲历者与旁观者的维度,深度解析一个真实的任正非及其管理思想的演进,企业家的高度决定了企业的高度,因此本课程是深度学习华为的一堂必修课。
分享大纲
1、华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵
2、华为的成长与任正非的思考历程:从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
3、谁来呼唤炮火?华为客户驱动型的组织    4、华为的管理哲学“开放、妥协、灰度”
专家介绍
陈培根 华为公司总裁办特别顾问
1998年入职华为至今,曾著有《企业不应穿上红舞鞋》《管理就是抓好三件事:客户、流程与绩效》等作品,并被任总推荐给华为高管多次学习。
???《对准客户价值的流程型组织建设与变革管理》(第一天13:30-16:00)
内容简介
任总说“华为管理的目标就是实现流程化组织”,华为通过近20年的管理变革,学习西方公司,打通从客户中来到客户中去的各业务流程、组织与IT体系,不管是营销、研发、服务还是财经、人力资源,都以流程化运作的方式,实现了管理的规范化,从而支撑了华为的规?;?、可复制化。理解华为现在运行的流程型组织是学习华为的一堂必修课。
分享大纲
1、客户需求是企业发展的源动力      2、流程即业务
3、组织必须匹配流程                4、通过变革逐步构建全球化管理体系
专家介绍
萧何 华为公司前南太平洋地区部CFO
重大变革项目(集成财务转型)项目总监,1997年加入华为,2015年退休,现任华为大学高级讲师。
???华为总部参观(第一天 下午16:20-18:00)
华为深圳总部园区被称为华为的“运营心脏”,也是一座不对非客户开放的“五星公园”。
每一栋建筑,或屹立的纪念牌都蕴藏着“华为故事”在解读它们,就像翻阅一本华为家族的“相册”。
???晚宴与交流(第一天18:00-20:00)
? 研讨学习心得;
? 结合自己组织提出改进措施。
???《从战略到执行:战略管理、责任中心、全面预算》(第二天9:00-17:00)
内容简介
每一个业务单元的存在,都有其核心的“责任”,并非全部是利润中心,也并非全是成本中心,基于公司的战略、客户价值满足定义清楚各组织的“责任”及其全面预算体系,是激活组织的重要基础。任总说“这场变革让前线指挥后线作战成为了可能”,这是每一个业务一把手的必修课。
分享大纲
1、华为从战略到执行的全流程管理体系:DSTE
2、基于BLM的中长期战略规划与年度经营计划
3、组织设计与责任中心划分
4、支持公司战略的全面预算管理
专家介绍
马良 华为公司前副总裁
1996年加入华为,后全面负责华为财经管理工作,后任华为公司高级副总裁,2015年退休,担任华为公司首席专家。
???晚宴与交流(第二天18:00-20:00)
? 研讨学习心得;
? 结合自己组织提出改进措施。
???《从战略到执行:干部队伍、战略绩效、激励机制》(第三天9:00-17:00)
分享大纲
1、 人才战略与干部管理机制:选拔、配备、任命管理
2、 干部队伍建设
3、绩效目标解码:全力创造价值
4、评价绩效贡献:正确评价价
5、绩效管理支撑:管理价值及分配
6、华为利出一孔、导向冲锋的激励机制
专家介绍
胡赛雄 前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任
1998年加入华为,17年华为公司工作经验,先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源核心高管。作为华为人力资源高管,全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

课程主讲

    陈培根 华为总裁办特别顾问  
    陈培根教授,1998年加入华为,担任总裁办特别顾问,作为任总身边的核心顾问,陈老师经历了华为从“无产品、无研发、无管理”成长为国际化企业的全过程,曾在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表多篇深度影响华为文化的长文,尤其以《企业不可穿上红舞鞋》一文引起业界广泛关注,该文是对企业长存最深层次的一次思考和总结,现演绎为著名的华为全球广告。
    17年来,陈老师以旁观者的冷静和理性参与华为的发展,贴近观察华为创始人任正非,与华为一起成长的同时,以十年磨一剑的精神提炼出华为的文化根基《理性与平实》,用其平实的语言给华为高管们最深层次的文化洗礼。几乎每一个细节都得到任正非先生亲自修改的《理性与平实》更是华为国际化过程的管理变革之路的结晶。

课程对象

企业高级经营决策与管理人员
备  注

课程费用:19800元/人(包含当地交通、就餐等)  5人以上/16800/人     

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