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人才管理项目5步曲
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人才管理项目5步曲课程培训,帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能,能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法,帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用,知晓人才管理项目的5步。
人才管理人才战略人才

人才管理项目5步曲课程特色与背景

    有何收获?
?  帮助负责人才
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金牌面试官—高效招聘与精准面试法  深圳 2018/9/26(2天)

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关键人才管理:核心人才的选用、培育、激励与保留  上海 2018/9/26(2天)

关键人才管理:核心人才的选用、培育、激励与保留培训,旨在使学员厘清人才复制面临问题及挑战,引导学员结合本企业状况,制定针对性复制策略,全面掌握人才复制流程及方法,熟练应用“五步法”操作流程及技巧,掌握行动学习、人才识别、学习路径图、导师制等人才培育与复制的工具。

2018施工企业人才激励、人力资源管理风险管控与实务操作培训  北京 2018/9/27(1天)

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LCIA低成本自働化实务与应用  东莞 2018/9/28(2天)

低成本自働化实务与应用课程,旨在帮助了解LCIA8大改善原点、10大发现工具、6大改善思想、8大机构、8大动力源、8大领域应用;用各种类型LCIA视频案例分析,深入道场LCIA的实物体验解析;从单个LCIA“点”开始介绍,再到LCIA改善套路等“线”的串讲,接着从企业LCIA培训人才推广应用等“平台”的搭建,令学员茅塞顿开。

发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理
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人才盘点·人才发展课程,旨在帮助了解人才盘点常见的如何鉴别前潜质;掌握人才盘点九宫格区别的人才如何使用和培养、激励和挽留;学习人才管理的战略位置;了解人才盘点后该如何发展人才;掌握差异化的人才发展和人才管理流程的方法、路径;。

人才管理项目5步曲  其他 2018/10/30(2天)

人才管理项目5步曲课程培训,帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能,能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法,帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用,知晓人才管理项目的5步。

工作的效能。
?  帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用
?  知晓人才管理项目的5步
?  能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法
    能拟定人才管理项目的初步方案
    为何参加?
    随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,很多企业启动了不同的人才发展项目与工作:领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、继任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程,怎样能够更好地管理好人才发展的工作。
先决条件?
? 未来将要承担人才管理职责的,至少负责过2个HR职能??榈腍R从业者
? 承担人才管理职责的经理、总监,期望系统学习人才管理相关知识的

课程大纲

开?。喝瞬殴芾淼氖淙胗胧涑?,课程目标,期望与规则
第一??椋汗菇ㄈ瞬殴芾硐钅?/span>
? 企业为什么需要发展人才?
? 分析利益相关方-谁关心人才发展,对他们有什么好处?
? 探讨不同的人才发展项目,是什么?有什么区别?
? 培训课程 & 行动学习
? 领导力发展项目
? 人才盘点 &人才库/高潜人才库
? 继任者计划
? 怎样构建项目
? 项目需求 – 解决什么问题?
? 目标 – 希望达到什么成果?怎样验收?
? 项目计划的关键环节
? 认清利益相关方与明确角色
第三??椋好魅菲笠敌枨笥肴瞬乓?/span>
? 人才 & 人才数量需求定义
? 如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力
? 如何确定人才质量标准
? 如何选择建立胜任能力标准的方法
? 如何用好胜任能力
第四??椋喝瞬牌兰?/span>
? 人才评鉴定义与方法
? 人才评估方式
? 各种评鉴手段的区别
? 如何选择合适的评鉴手段
? 建立内部评鉴能力
? 人才盘点目的与意义
? 人才盘点流程与产出
第五??椋喝瞬欧⒄故侄斡牍?/span>
? 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
? 个人发展方式 – 学、习、变
? 团队发展方式
第六??椋盒Ч槭?/span>
? 谁来验收?怎样验收?
? 阶段性验收
第七??椋合低称教ㄈ绾斡行О镏瞬殴芾?/span>
? 信息系统能够怎样减轻工作量?
? 学习管理 – 学习旅程
? 学习行动计划跟踪
? 人才盘点与人才信息
第八??椋鹤芙嵊胄卸苹?/span>
? 课程总结与提问

课程主讲

麦 先生
? 背景经历
? 麦先生拥有27年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等
? 在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验
? 擅长领域
? 胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等
? 服务客户
? 百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科 石油化工、马士基(中国)、盐田国际集装箱码头、罗氏(中国)、强生(中国)、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会

课程对象

? CEO、BU Head
? HRVP、HRD
? ODM、HRM
备  注
课程费用:5800元/人
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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#www.cc8g.com.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
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人才管理项目5步曲
课程编号:216950 
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