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pk10北京赛车:目标管理与绩效考核的关键技巧

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举办时间:
  • 无锡 2019-08-24
  • 广州 2019-10-19
目标管理与绩效考核的关键技巧
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目标管理与绩效考核培训,学员能够掌握建立企业KPI体系的方法和工具,掌握绩效评估的各种方法及最优选择,学会绩效持续沟通的方式及各种反馈的技术,掌握绩效目标的制定与分解方法及衡量标准,了解绩效评估的面谈步骤和注意事项。
目标管理绩效考核目标绩效

目标管理与绩效考核的关键技巧课程特色与背景

课程收获
1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
2、学习绩效考核
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绩效考核实战训练营  北京 2019/3/14(2天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn 绩效考核实战培训,旨在使学员掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难,有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系,关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  广州 2019/3/15(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2019/3/15(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

用股权激励建立事业合伙人制方案设计班  上海 2019/3/15(2天)

用股权激励建立事业合伙人制方案设计班课程,从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案;引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。

的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用
4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
5、重点学习绩效面谈技巧,进行情景模拟
6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等

课程大纲

第一部分:目标管理
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高效人士的目标管理  上海 2019/3/6(1天)

高效人士的目标管理课程旨在帮助学员理解设定目标对个人及团队的意义所在;认识自己,认识团队,为建立更合理的目标打下良好的基??;绘制人生目标蓝图,为高回报人生打下基??;明确目标设定的黄金法则;协助设定与实际工作相关的核心目标及达成路径。

目标高效达成力课程  上海 2019/3/6(1天)

目标高效达成力课程,旨在帮助了解高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开,从而保证战略的落地并得到实施;掌握企业需要明确的方向,需要可行的战略,企业更需要高效的执行;学习提高目标管理的有效性,使管理者从救火型管理向计划型管理过渡。

管理的实践-目标与计划管理  广州 2019/3/7(2天)

管理者成长路径—目标管理与计划落实课程,旨在使学员学会辅导计划绩效的具体工作方法,认识什么是目标管理以及事项目标管理的价值,掌握计划分解特别是营销计划的操作工具,掌握目标管理和战略目标管理的操作技巧。

管理者成长地图-目标管理与计划落实  广州 2019/3/7(2天)

管理者成长地图-目标管理与计划落实课程,旨在帮助学员了解怎样找出各部门和各岗位的KRA和KPI关键业绩指标,掌握如何设计销售、财务、HR等部门和岗位的绩效奖金,如何将考核结果与公司目标和绩效奖金挂钩,如果员工评分与领导评分不一致时,怎么办等问题。

和绩效管理的意义与作用
1、目标
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  深圳 2019/3/4(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  上海 2019/3/4(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

精益生产管理  成都 2019/3/4(3天)

精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率?!?/p>

战略人力资源管理  北京 2019/3/4(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

、年度目标和目标管理
2、绩效管理对企业、经理的意义;
3、考核方法的优劣对比;
第二部分:目标管理与衡量指标
1、什么是目标?
2、目标与任务;
3、什么是指标与指标的性质;
第三部分:怎样建立公司级的 KPI?
1、价值树法;
2、鱼骨图与头脑风暴法
3、关键结果领域法;
第四部分:介绍平衡计分卡
1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?
2、战略与平衡计分卡有什么关系?
3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?
第五部分:如何分解到部门 KPI
1、如何分解 KpI——上一级指标与下级指标的关系
2、指标的责任人
3、指标分解中的注意问题
第六部分:KPI 指标词典的编制
1、为什么需要定义 KPI
2、编制 KPI 词典需要注意哪些内容;
3、KPI 定义练习;
第七部分:确定目标——KPI 的计分方式
1、设定目标的痛苦;
2、设定目标的原则;
3、KPI 的计分方法;
第八部分:绩效管理的周期
1、年考考什么?月考考什么?
2、长周期与短周期;
3、不同层次与职能部门的周期;
第九部分:实战方法:主基二元考核法
1、KPI 所无法解决的问题;
2、主要绩效与基础绩效的关系;
3、如何在实践中运用主基二元考核法;
第十部分:绩效考核的应用:推行绩效管理所遇到的问题与对策;
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
2、推行的程序;流程图
3、推行绩效管理在沟通上的难点;
第十一部分:绩效辅导与面谈
1、绩效辅导的重要性
2、绩效面谈的技巧与方法
3、绩效面谈的情景模拟

课程主讲

    张远坤
    中山大学MBA,PTT国际职业培训师
    曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监
    国家人事部“中国职业经理人”认证,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理,曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监,现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有:武汉华星科技集团、中国移动(武汉)、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品,等几十家企业,深受学员欢迎和喜爱。

课程对象

企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部
备  注
课程费用:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
收藏本课程会员也收藏了目标管理培训、研发人员绩效考核培训、绩效管理培训专题

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课程主题:
目标管理与绩效考核的关键技巧
课程编号:214998 
*开课计划:
  • 无锡 2019-08-24
  • 广州 2019-10-19
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