pk10助赢软件:TTT基础—培训授课技巧1

有何收获？     * 能够说明学习目标的重要性，幵能写出自备培训内容的、含有 4 要素的学习目标     * 能够运用结构化的方法，依据学习目标，取舍与组织培训内容，形成简单课件     * 能够依照讲解 4 步骤，写出自备培训内容的讲解操作说明     * 能够综合应用 3V、问答等技巧及 PPT、教材等辅助手段，运用讲解 4 步骤现场授课 为何参加？     * 期待了解如何成为一名专业化的培训师     * 期望接受专业培训，更有勇气和信心站上讲台     * 期盼拥有演练机会，幵得到专家的指导和反馈，快速掌握必要的授课技巧     * 本课程每班最多 15 人，学员带着 3 小时培训内容来，2 天培训后学员带着 10 分钟培训内容的“授课计划”和“现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走，帮助学员真正有信心讲好一堂培训课程

导入： * 本次课程的学习目标和学习规则 * 每人 2 分钟自我介绍，录像，点赞 第一?？椋号嘌?、培训师、培训课程 * 什么是培训？ * 培训师的成长路径* 培训课程的内容从哪儿来？

第二?？椋貉澳勘? * 学习目标的重要性 * 学习目标的 4 要素 现场实做：拟写自备培训内容的学习目标 第三?？椋捍友澳勘甑脚嘌的谌? * 从学习目标出发，取舍与组织培训内容 现场实做：梳理自备培训内容，讲师辅导答疑 第四?？椋号嘌凳诳渭记?1 * 讲解 4 步骤 * - 激发兴趣 * - 讲解内容 * - 检验理解 * - 鼓励应用 练习：以给定内容拟写讲解操作说明 现场实做：草拟自备 10 分钟内容的讲解操作说明 练习：每组 1 人 10 分钟演练，学员对照点检，讲师总结点评 * 巧用 3V（Verbal、Vocal、Visual） * 提问与回答 * 讲师 PPT的运用第五?？椋鹤酆涎萘酚氲闫? 演练准备：修改 10 分钟内容的授课操作说明，辅导答疑 综合演练：每人 10 分钟现场授课，录像，学员互评点赞，导师点评与评分，形成书面反馈报告

    （每次培训从以下专家中选配，以实际通知到会专家为准）    李先生     *背景经历     *原可口可乐公司全球领导力发展总监（2010-2014）     *原可口可乐大学（中国）创办人（1995-1999）     *李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部，负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业（如GeneralMills,AnheuserBusch）提供一揽子员工培训。     *李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后，1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监，创办了“可口可乐大学”，建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力；并与其他大公司企业大学一起，培养了中国的第一批专业的培训人才。     *2010到2014年，李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监，负责全球范围的高层领导的辅导，评估，以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法，选择、管理供应商；设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目，领导全球性的团队开发领导力360度评估，负责全球性的应用推广。     *李博士早年留学美国，获印地安那大学理学硕士（教学技术学）；弗罗里达州大学哲学博士（教学系统）；乔治亚州大学EMBA。     现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授，讲授“多元文化沟通”课程；乔治亚州大学商学院的客座讲师；亚特兰大技术学院理事；美华协会（亚特兰大）副会长、理事。     *擅长领域     *多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展     *组织与人才发展     *学习项目设计、课程开发与设计     *服务客户     可口可乐、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业     学员反馈     老师的知识储备、经验很丰富，现场演练，发言的效果很好，给工作带来了新思路！ ——刘女士（某大型化工轻工集团公司培训经理）     课程非常系统，整个培训计划流程完全清晰，讨论非常热烈，老师非常专业！ ——郑女士（某知名医疗产品公司HR经理）     钱先生     *背景经历     *毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士     *曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人，熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验     擅长领域     *培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》     *管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》     学员反馈     讲师讲的内容系统，丰富，实战经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。 ——戴女士（某知名外资电气公司）     课程很紧凑，充实，学到很多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。 ——吴先生（某国内知名轻工业公司）     从点到面来解决具体问题，对本人目前的工作有很大的启发。 ——季女士（某大型国内轻工业公司）     朱先生     *背景经历     *英国管理公会认证的国际职业培训师     *国家行政学院人民公仆网远程培训顾问     *上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师，三项课程学员过千    *擅长领域     *培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练     *影响力沟通：跨部门沟通不协作、职场影响力沟通、?；低ǖ?    *管理行为训练：问题分析不解决、KPI管理等     *服务客户     交通银行、浦发银行、厦门国际银行、平安大学、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢大学、中远国际、河南移劢、交大海外学院、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视大学、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1号店等

* 有志亍发展成为内部培训师的人员 * 有业务技术、职能专长想学习培训的人员* 对从事培训师工作和职业有兴趣，或有职业规划的 先决条件？ * 大专以上学 历，3 年以上工作经验 * 具备必要的业务技术或职能专长和经验 * 对培训有浓厚兴趣 

课程费用：4980元/人关注本课程网友还浏览了企业培训、沟通技巧培训、TTT培训师课程、企业培训管理体系、谈判技巧培训专题