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pk10助赢:TCM全面成本控制—追求低成本

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举办时间:
  • 成都 2019-05-30
  • 广州 2019-10-19
  • 广州 2019-10-19
TCM全面成本控制—追求低成本
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TCM全面成本控制——追求低成本课程,以理论联系实际,归纳大量的管理工具,帮助企业顺应临前的挑战,机遇与风险,通过持续改善和革新现有的生产方式,减少金钱和设备等资源投入,压缩和消减成本,收获更高的有效产出。
TCM成本管理成本控制成本

TCM全面成本控制—追求低成本课程特色与背景

    课程背景
    每个企业都期望降低工厂成本
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  广州 2019/3/18(2天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn 为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

制造过程审核(VDA6.3)  苏州 2019/3/18(2天)

制造过程审核(VDA6.3)课程深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得低成本、高质量的产品,达到顾客的全面满意,拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。

如何完善货运与清关  北京 2019/3/18(2天)

完善货运与清关课程,通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理方法和要求,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。

TWI-JM工作改善(日本产业训练协会授权课程)  广州 2019/3/18(2天)

JM工作改善课程,通过IE-ECRSJM特有的5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费,掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛发现问题,达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。

,以此适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业管理的相关人员,只有掌握并运用先进的管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的成本管理
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成本分析与控制  深圳 2019/3/18(2天)

成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系。

工厂成本分析与控制课程  东莞 2019/3/19(2天)

工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

内部审计实战技巧  上海 2019/3/21(2天)

内部审计实战技巧课程培训,内容涉及内部审计组织与计划制定,全面系统的认识财务,企业的“日子”:现金流量表,轻松学会财务分析,透视企业运营之道,成本管理——控制利润的黑洞,预算管理——精准达标器等,旨在使学员掌握内部审计实战技能。

Project 项目管理应用  上海 2019/3/28(2天)

Project 项目管理应用课程培训,本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法,以及在项目进度、资源、及成本管理中常用的技术,然后通过项目管理实际操作,帮助学员掌握如何运用 MS Project 制订计划、 跟踪项目进度、管理资源与成本,

体系,才能持续降低生产成本,提高质量,改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。然而管理者往往受困于————
    原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升?
    新版劳动法的颁布,劳动力成本大幅度上升,企业用工环境日益趋紧?
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    针对以上问题,我们特邀日本三洋半导体推进改善部部长杨华老师与您一同进行探讨学习。本课程旨在帮助制造企业解决成本控制
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成本分析与控制  深圳 2019/3/18(2天)

成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系。

人工智能时代的企业与财务转型  广州 2019/3/18(1天)

人工智能时代的企业与财务转型培训,帮助学员运用大数据分析技术全面评估企业的竞争环境,提高战略规划与决策的质量,深刻理解人工智能时代企业财务管理面临的机遇与挑战,重新定位财务管理在企业运营中的角色和职能,掌握更具策略性的成本控制方法。

采购成本控制与供应商谈判技巧  上海 2019/3/20(2天)

采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等。

采购人员综合能力提升与再造  北京 2019/3/20(2天)

采购人员综合能力提升与再造课程,内容涉及采购定位与采购计划,弹性采购与采购成本控制,供应商管理与产品验证,采购质量与风险防范,减少物料占用现金流,有效减少库存的方法等,旨在使学员掌握采购成本分析和控制的方法和技巧,供应商管理的方法和技巧等。

问题,老师将重点阐述企业在机遇与风险并存的经济环境下如何顺应变化,持续改善和革新现有的生产方式,以达到减少金钱和设备等资源投入的目标。通过学习全面系统的成本压缩与管控实施,收获更高的有效产出。
    课程收获
    1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
    2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
    3、掌握识别浪费的方法
    4、建立针对工厂压缩成本的实战突破工具
    课程特色
    1、理论联系实践:课程结合讲师实践工作,上升到理论指导的高度;
    2、操作性强:讲师在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具;
    3、现场答疑分享:解决学员实际工作遇到的问题,并让学员分享成功经验,为我所用。

课程大纲

一、 成本意识提升与观念变更
1、我不是老板,成本与我无关;
2、员工应具备的三种成本意识;
3、 既要开源更应节流
4、十二大成本法则          
★ 案例分析:企业降低成本的六个重点
★ 案例分析:某日资制药厂成本控制方案分析
★ 案例分享:  28种成本降低的具体可行的办法
二、降低成本从清除浪费开始
1、降低八种浪费的具体十七种工具       
2、人员成本的五种因素及管控办法
3、精益管理体系构架的四十项内容
4、精益生产管理常用的十八种工具
★ 小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策
★ 案例:1.某公司能源成本改进措施
★ 视频:佳能生产现场改善视频
★ 表格:《存量基准设定表》《物料存储管制卡》
《浪费识别表》《作业选择表》《作业分解表》
三、采购过程成本管控
1、买不到利就卖不到利
2、降低采购价格的十种基本方法
3、价格探底9招
4、降低采购成本的22种策略
★ 案例:某公司的降低采购供应商成本操作
★ 表格:《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》《询价单》
★ 案例1:供应商报价分析表
★ 案例2:华为机器的采购策略
 
四、全员参与成本日常管控
1、各部门成本控制要点
2、设计过程五原则
3、节约型班组建设的十种做法
4、基于浪费建立目标
★ 案例:六个成功节约案例分享
★ 案例:设计新款玩具,呆料消除节约二十万
五、生产现场成本管控四项核心内容
1、物料消耗定额确定的五种方法
2、辅助材料消耗定额制定的七种方法
3、质量管理的十倍法则
4、质量总成本构成及最佳成本比例
5、抽样方法转移规则与四种取样方法
6、设备保养的三项核心内容
7、从三种维度提升设备OEE
8、用5WHY法彻底改善设备故障
★ 案例:设备顶部皮带断裂
★ 案例:设备快修技能分享  
★ 练习:华为机器质量管控方法
★ 案例:企业质量事故成本损失案例
★ 分享:TCL2017年获信息行业协会一等奖QCC案例
六、成本管控项目推行方法
1、降低成本四个原则
2、成本控制的方法和步骤
3、制造型企业成本控制的十种策略                                              
4、成本目标体系建立方法
★ 案例:日本津村制药成本降低和一些好做法
★ 案例:成功企来成本降低方案分享
★ 互动:学员分享成本管控的一些好做法

课程主讲

    
   
 生产实战专家 杨华
    实战经验
    日产训TWI认可讲师;原索尼中国区认定质量评审员、大中华区品质论坛召集人
    深圳市质量奖专家评审组成员。近20年生产管理、培训咨询等工作经验,自1997年起,一直致力于品质改善、管控等生产领域。曾任生产型企业的品质部经理,深入参与品质管控,对品质管理有深刻体验;也曾开设过近千场质量管理培训,多次辅导过大型美、日、港、台、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业咨询经验。
    授课风格
    风趣幽默,富有激情,主张辅导式培训,让学员在体验中获取知识,强调现场效果与学员实际收获正比提升。
    主要课程
    精益品质改善与零缺陷、让浪费变利润、TPM全员设备维护……
    服务客户
    中石油、索尼、三洋、创维、艾默生、美的、广汽丰田、比亚迪、华为、长江电力、南方电网、云南白药、安踏、华润置业、凸版印刷、中国移动……

课程对象

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。
备  注

课程费用:4200元/人

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课程主题:
TCM全面成本控制—追求低成本
课程编号:204831 
*开课计划:
  • 成都 2019-05-30
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