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pk10开奖记录:IT项目管理最佳实践培训班

关注度:500   编号:203873
举办时间:
  • 广州 2019-03-22
IT项目管理最佳实践培训班
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IT项目管理最佳实践课程,旨在帮助学员了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法;掌握项目中关键管理问题的解决方法;理解改善IT项目管理计划与控制的方法;掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法;理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;掌握IT项目管理的核心理念与实践方法。
IT项目管理项目

IT项目管理最佳实践培训班课程特色与背景

    培训特色
     本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理
相关内容导读“项目管理”
TS五大核心工具  广州 2018/12/15(3天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn TS五大核心工具课程,使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估,以实现产品和过程的持续改进,帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法,突破实际工作中的难点,掌握五大核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发组长的能力。

EPC总承包项目管理实践  北京 2018/12/15(2天)

EPC总承包项目管理实践课程围绕EPC项目的重点、难点,通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟,在开放、互动的环境中,对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

研发项目管理  上海 2018/12/17(2天)

研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

项目管理最佳实践培训  成都 2018/12/18(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

机制,内容将涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。实践方面,授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验,本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。
培训收益
    大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上,如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等,必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下收益:
    1. 掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异;
    2. 掌握如何设计和实施IT项目管理
相关内容导读“IT项目管理”
TS五大核心工具  广州 2018/12/15(3天)

TS五大核心工具课程,使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估,以实现产品和过程的持续改进,帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法,突破实际工作中的难点,掌握五大核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发组长的能力。

EPC总承包项目管理实践  北京 2018/12/15(2天)

EPC总承包项目管理实践课程围绕EPC项目的重点、难点,通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟,在开放、互动的环境中,对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

研发项目管理  上海 2018/12/17(2天)

研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

项目管理最佳实践培训  成都 2018/12/18(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

方法来提高项目管理投资回报;
    3. 为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧;
    4. 掌握IT项目中关键管理问题的解决方法;
    5. 理解改善IT项目管理计划与控制的方法;
    6. 掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法;
    7. 理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;
    8. 掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;
    9. 掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。

课程大纲

日程
培训???div class="spctrl"> 培训内容
第一天
上午
PART 1.    IT战略与项目组合管理
1. IT战略与IT执行力
?  IT战略规划
?  信息化顶层架构
?  IT战略执行力
?  IT投资组合管理
?  IT价值评估
2. 大型IT 项目组合管理
?  大型IT项目需求分解
?  大型IT项目投资组合管理
?  大型IT项目的资源配置结构
?  大型IT项目的成本结构和定价模型
?  大型IT项目的估算
?  大型IT项目的量化过程管理
?  大型IT项目进度和任务管理
?  大型IT项目任务外包管理
?  大型IT项目后评估
PART 2.    大型IT项目治理机制与制度体系建设
3. 大型项目的集中管理机制
?  项目管理委员会章程
?  集团化项目管理标准
?  项目管理体系
?  项目绩效管理标准
?  岗位职责矩阵
4. 大型项目其它集中管控方法
?  COBIT下的IT治理管控
?  TOGAF下的IT治理管控
?  IPMT 下的集成管理方法
第一天
下午
PART 3.    IT外包项目采购与合同管理
1. IT外包项目采购与合同管理
?  IT外包需求管理
?  IT外包决策和采购管理
?  IT外包选型和商务合同管理
?  IT外包治理模式
?  IT外包项目组合管理
?  IT外包绩效管理
?  合作伙伴关系管理
PART 4.    软件外包管理模式与最佳实践
2. 软件项目外包管理模式
?  常见软件外包分类
?  软件外包管理过程
?  软件外包风险管理策略
?  软件外包绩效管理
?  软件外包定价管理
第二天
上午
PART 5.    IT项目来源、论证、立项与启动
IT项目的来源、论证、立项与启动过程
1.   IT项目的两类主要来源
2.   产品类项目的论证过程
3.   企业客户类项目的论证过程
4.   项目立项的过程
5.   项目启动阶段需要开展的典型工作:
6.   组织结构对项目的影响
实战:两类项目启动类工作的练习
PART 6.    项目规划之范围、进度、成本规划
IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划
1.   规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理
2.   项目范围规划
a)   收集需求
b)   定义范围
c)   分解WBS
3.   项目进度规划
a)   分解活动
b)   排列活动顺序
c)   活动资源估算
d)   活动时间估算
e)   制定进度计划
4.   项目成本规划
a)   项目成本估算
b)   制定项目预算
实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习
第二天
下午
PART 7.    项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划
IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
1.   制定质量管理计划
2.   制定人力资源计划
3.   制定沟通管理计划与干系人管理计划
4.   项目风险规划
a)   识别风险
b)   风险概率/影响分析
c)   制定风险应对策略
5.   项目采购规划
实战:实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习
PART 8.    项目执行阶段的管理与实践
IT项目的执行过程
1.   组建项目执行团队
2.   项目任务分工
3.   指导与管理项目工作
4.   如何解决IT项目执行中的高效协作问题
5.   如何解决项目中需求变化与版本控制
6.   项目执行中实用的管理经验推荐
7.   在项目管理工具中实时更新项目状态
实战:案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战,分享实战中的最佳实践经验
第三天
上午
PART 9.    项目监控阶段的管理与实践
IT项目的监控过程
1.   收集项目的绩效数据,为项目做全面“体检”
2.   绩效评审,全面诊断项目的“健康状况”
3.   生成绩效报告
4.   与干系人沟通项目绩效
5.   项目变更控制
a)   变更请求
b)   变更控制流程
c)   变更控制委员会
6.   项目团队建设和团队管理
7.   发布项目成果
8.   项目验收
案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制
PART 10.  项目收尾
IT项目的收尾过程
1.   项目收尾阶段的主要工作
2.   异常项目的收尾
合同与采购收尾
第三天
下午
PART 11.  基于项目管理工具的完整项目管理过程实践
项目管理过程完整实战
1.   项目管理工具的安装与配置
2.   在项目管理工具中维护项目需求和开发计划
3.   在项目管理工具中进行任务分工和跟踪
4.   在项目管理工具中进行变更控制
5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪
第四天
学习考核与业内经验交流

课程主讲

    郭老师 副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。
    王老师  教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
    张老师 副教授  北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。
师老师  
   计算机硕士,专家级讲师,在信息技术领域具有丰富的开发、运维经验,曾在众多项目的开发和实施过程中担任重要角色,并且拥有多年的授课经验。不但拥有知识理论的功底,又有实战与实践的经验,高度的责任感,积极进取,在教育培训中不断的与学员分享与实践,丰富的跨行工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,其超前的观念与专业水平在教学中得到了众多从业人员及团队的好评。
备  注

课程费用:7800元(含培训费、场地费、资料费、考试证书费、学习期间的午餐)

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
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  • kf#www.cc8g.com.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
IT项目管理最佳实践培训班
课程编号:203873 
*开课计划:
  • 广州 2019-03-22
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