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pk10聚彩:战略人力资源管理

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战略人力资源管理
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人才的竞争是理念的竞争!然而,员工对于理念的感知,不是贴在墙上的口号,不是写在文本上的华丽词,而是自上而下的管理者行为!因此,人力资源管理便成为企业管理者必须了解,必然面对的一个课题。为此,特开设战略人力资源管理课程。
战略人力资源管理人力资源管理人力资源

课程大纲

一、企业为何需要战略人力资源管理
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战略人力资源管理  北京 2018/11/1(2天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn 一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

人力资源数据挖掘与管理应用  北京 2018/11/16(1天)

人力资源数据挖掘与管理应用培训,以价值和逻辑为导向,将数据挖掘技术与人力资源管理相结合,重点关注数据分析在企业人力资源管理中的应用,使学员掌握数据收集分析的方法、模板和工具,数据化战略人力资源管理框架及应用分享。

1. 企业未来发展
2. 建立优秀组织
3. 完成组织目标
4. 建立企业竞争力
二、认识战略人力资源管理
相关内容导读“人力资源管理”
HR法务管理能力提升与风险防控培训  上海 2018/11/1(3天)

人力资源法律培训有助于帮助学员从整体上把握人力资源法律管理,使学员通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;同时,本课程将细致分析法律对HR实务造成的具体影响,使学员在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使学员在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题从而做到人力资源风险控制;帮助学员将法律变成完成人力资源管理的工具。

战略人力资源管理  北京 2018/11/1(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

非人力资源经理的人力资源管理  上海 2018/11/1(2天)

非人力资源经理的人力资源管理培训,旨在使学员理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念,了解人力资源管理各??榈闹澳?、意义、关系和非HR经理的HR管理职责,掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。

人力资源管理实操课程  昆山 2018/11/3(2天)

人力资源管理实操课程,旨在帮助人力资源规划的基本步骤与方法,提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测;了解职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的企业薪酬设计方法;了解企业招聘系统化流程和方案制定,并掌握招聘和面试的技巧,提高招聘的效率。

1. 先建立企业发展战略
2. 战略形成前考虑人力资源
相关内容导读“人力资源”
HR法务管理能力提升与风险防控培训  上海 2018/11/1(3天)

人力资源法律培训有助于帮助学员从整体上把握人力资源法律管理,使学员通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;同时,本课程将细致分析法律对HR实务造成的具体影响,使学员在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使学员在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题从而做到人力资源风险控制;帮助学员将法律变成完成人力资源管理的工具。

战略人力资源管理  北京 2018/11/1(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

非人力资源经理的人力资源管理  上海 2018/11/1(2天)

非人力资源经理的人力资源管理培训,旨在使学员理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念,了解人力资源管理各??榈闹澳?、意义、关系和非HR经理的HR管理职责,掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。

人力资源管理实操课程  昆山 2018/11/3(2天)

人力资源管理实操课程,旨在帮助人力资源规划的基本步骤与方法,提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测;了解职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的企业薪酬设计方法;了解企业招聘系统化流程和方案制定,并掌握招聘和面试的技巧,提高招聘的效率。

3. 融入人力资源的企业战略优势
三、战略性人力资源管理的实践
1. 组织变革管理
1) 正确的组织设计
2) 工作体系的新安排
3) 人力资源盘点规划
4) 才能管理与接班人计划
2. 培训与开发
1) 培训战略与规划
2) 企业知识管理
3) 创新与发展
3. 绩效管理与反馈
1) 绩效管理系统使用
2) 正确辅导与支持
3) 稽核控制系统产生
4. 劳动成本管理
1) 薪资福利战略
2) 劳动成本的控制
3) 创建战略性奖励体系
5. 新人力资源管理
1) 留住人才方法
2) 强制淘汰机制
3) 并购结合人力资源管理
4) 国际化人力资源管理
5) 人力资源信息化
6. 如何在企业推展战略执行
1) 管理者的人资地图
2) 如何运用人力资源管理部门
四、问题与讨论
(本课程将以企业实际案例为内容贯穿,参加学员必须分组讨论,并形成实践成果,让学员参考)

课程主讲

周昌湘
   「非人力资源经理的人力资源管理」创始人;
   毅极企业管理咨询(上海)中心董事长 ;           
   台湾睿哲管理顾问 有限公司总经理 ;                
   台湾行政院陆委会特聘辅导专家;
   中华人力资源协会副秘书长;
   曾任普华永道企业管 理顾问有限公司人力资源顾问;            
   曾任普华永道会计师事务所人力资源部经理;
   北京大学、清华大学、中山大学工商总裁班客座教授。

课程对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等
备  注

课程费用:3500元/人

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战略人力资源管理
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