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pk10计划软件:制造业供应链管理与库存控制方法(沙盘)

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举办时间:
  • 上海 2019-05-30
制造业供应链管理与库存控制方法(沙盘)
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制造业供应链管理与库存控制方法培训,使学员理解供应链管理的意义和方法,帮助学员在游戏中悟到供应链管理的实质。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作,领悟为什么做企业,如何做才能真正把钱放入口袋,库存在企业运营中的作用,怎样是合理的库存,如何控制库存。
制造业供应链管理库存控制供应链

制造业供应链管理与库存控制方法(沙盘)课程特色与背景

    课程特点
    我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。
    供应链
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QC080000有害物质管理体系内审员培训  深圳 2018/10/11(2天)

pk10北京赛车 www.cc8g.com.cn QC080000课程培训学员RoHS和WEEE指令及中国RoHS要求知识介绍,IECQ-HSPM QC080000管理体系标准讲解,指导企业如何对产品中的有害物质进行识别,控制和报告等内容,协助中国厂商抢得市场先机,供应链上、中、下游的顺利运转.

供应商质量管理  武汉 2018/10/11(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

供应链网络与库存优化 - 技术、案例及方法  上海 2018/10/11(2天)

供应链网络与库存优化 - 技术、案例及方法培训,通过丰富的案例和技术展示帮助供应链设计及规划岗位获得对以下三个关键问题的初步认识,为建模分析软件投资提供一种更具性价比的替代性方案,网络优化的输出与库存部署相衔接,供应链设计与网络规划的技术实现。

供应、生产、销售、物流一体化  北京 2018/10/12(2天)

供应生产销售物流一体化课程将通过案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理,并通过大量实际工作方法和理念的共享,让学员掌握如何改进和完善制造企业的产销一体化。

情况模拟,探索不同供应链如何带来高财务回报。
    精彩案例,带你体会世界500强企业管理最佳实践
    如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。
    课程目标
    1.  如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
    2.  降本压力比山大,供应链如何降本增效?
    3.  库存高企,但订单却迟迟不能交付。
    4.  企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?
    5.  如何平衡按期交货与库存水平的关系?
    沙盘介绍
    沙盘名称:《工厂运营与库存沙盘》,模拟不同情形的工厂,学员扮演工厂的各主要职能,一起配合完成客户订单,体会怎样的供应链能挣到更多钱,怎样是合理的库存,如何控制库存。
    课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
    沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何提升按期交付水平、增加利润,合理库存策略等。

课程大纲

一、供应链管理
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供应、生产、销售、物流一体化  北京 2018/10/12(2天)

供应生产销售物流一体化课程将通过案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理,并通过大量实际工作方法和理念的共享,让学员掌握如何改进和完善制造企业的产销一体化。

供应链管理:供应链计划与库存控制  深圳 2018/10/13(2天)

供应链计划与库存控制课程参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失;运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法;互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。

战略供应链管理  北京 2018/10/13(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

战略供应链管理培训课程  上海 2018/10/17(3天)

世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理,来推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认的最后未被开发的金矿。 为此,特开设战略供应链管理培训课程。

概览
供应链和供应链管理的效益
供应链管理SCOR模型
供应链管理中的五个流程与三个流
SCOR的流程范畴
供应链管理的核心价值
供应链管理不善案例
库存持有成本
成本二律背反
运输服务商选择案例
二、供应链管理的财务回报
库存周转率的概念
库存周转率与现金流的关系
库存周转率与资产回报率的关系
三、库存控制
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需求预测、生产计划与物料库存控制  广州 2018/10/11(2天)

需求预测、生产计划与物料库存控制培训,旨在使学员掌握需求预测的工具和方法,保证预测的准确性,掌握生产计划控制管理系统原理,以客户市场需求为导向,制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划,掌握建立新物流管理系统的理论与方法,提高物料、库存控制人员的管理水平。

供应链管理:供应链计划与库存控制  深圳 2018/10/13(2天)

供应链计划与库存控制课程参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失;运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法;互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。

战略供应链管理  北京 2018/10/13(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

仓库管理与库存控制培训  北京 2018/10/15(2天)

仓库管理与库存控制课程培训,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法,提高仓库利用率,掌握仓储与库存管理的方法与工具,达到学以致用目标,通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理思路、和改善的解决方案。

的关键绩效指标
仓储管理与库存控制
库存控制三大指标的关系
及时交货率
库存周转率
呆滞库存比率
库存数据准确性
主数据准确性
供应商及时交货率
供应商交货灵活度
供应商管理库存比例
生产及时达成率
成品、半成品库存比例
四、库存控制方法
按库存生产模式VS按订单生产模式
ABC分类法
案例:物料计划员为什么受处罚
A类物料库存控制策略
安全库存
缓冲库存
C类物料库存控制策略
订货点法
双箱法
B类物料库存控制策略
战略物料的库存策略
公用物料与专用物料
风险物料的控制策略
案例讨论:这个单能接吗?
供应商管理库存
呆滞物料的风险预测与监控
五、未来供应链管理发展趋势

课程主讲

    Chris Zhao
    工作经历:
    中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师
    摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长
    中国第一部手机制造团队成员
    二十年外资企业管理经验:
    曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师
    新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职
    授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
    企业降本之道系列课程作者
    《制造业
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制造业供应链管理与库存控制方法(沙盘)  其他 2018/10/18(2天)

制造业供应链管理与库存控制方法培训,使学员理解供应链管理的意义和方法,帮助学员在游戏中悟到供应链管理的实质。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作,领悟为什么做企业,如何做才能真正把钱放入口袋,库存在企业运营中的作用,怎样是合理的库存,如何控制库存。

制造业库存控制技术与策略(赠送签名书)  上海 2018/10/19(2天)

库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻准备吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,“多强” …库存是企业的血液,库存是黏结剂!库存做不好的企业一定不是“好”企业!制造业库存控制技术与策略课程旨在与学员分享外企库存控制技术经验,了解库存控制技术与策略。

PMC—制造业生产计划与物料控制  昆山 2018/10/20(2天)

PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。为此,特开设PMC—制造业生产计划与物料控制课程。

世界改善大会与LCIA标杆研修  日本 2018/10/21(8天)

世界改善大会与LCIA标杆研修课程,旨在帮助简易自働化改善展“是一年一度的世界级改善大会,吸引着全世界制造业的目光。在这里,您可以亲眼见证日本制造奥秘,智慧共享魅力;可以亲历感悟改善的真谛!独一无二的改善作品;可以亲身体验世界级 企业的改善水平。

供应链管理与库存控制方法》沙盘课
    《战略采购与采购成本降低》沙盘课

课程对象

如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做
备  注
课程费用:4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
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课程主题:
制造业供应链管理与库存控制方法(沙盘)
课程编号:190330 
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