pk10杀号软件:管理实务

柳传志、陈春花谈总裁的使命:要让企业活下去 作者:柳传志、陈春... 
总裁应该是干什么的?其实一开始就是让你的企业能够活下去,而且有盈利,能够持续增长,这就是最基本的事。对现在的互联网企业来说,能够让业务模式能够持续下去。这个业务模式最要转成盈利模式,长期不断发展,这就是最根本的东西。
你会做“一周激励”吗? 作者:董雨金 
每每谈到激励,部门经理就觉得公司所能提供的资源远远不够:工资不够高、福利不太好、发展空间不足、工作环境不如意等等。事实上,对团队的日常激励并非一定与薪酬福利挂钩。根据人的情绪变化,把握特点,同样可以有针对性地进行激励。
如何利用情绪来提高效率? 作者:曾烨轩 
约翰来到办公室时心情很好,审查年度部门预算时很快就找出了一些错误并做了修改。第二天,当心情有些不愉快的约翰再次浏览预算文件时,很惊讶地发现仍有遗漏的错误,在重新仔细分析了每一行数字之后,他共找出了5处错误。
带好团队你最应该重视的10条经验 作者:无语 
有人说让下属信服,关键是你的人品,但实际上,下属佩服的是比自己更有本事的上司,也就是说,你必须得有两把刷子。也许你认为比下属强,而下属高估自己没有自知自明,所以他不服你,这是很正常的事情。人性往往高估自己,低估别人。
创业者该如何帮团队“打鸡血”? 作者:佚名 
激励可以很好的推动团队前进,所以要给予团队更多的正向激励是十分必要的。很多企业高管甚至是人力资源管理部门的人都认为职业生涯规划是员工自己的事情,这实际上已经陷入误区,因为只有协助员工更好地认清职业规划的本质,制定个人职业发展目标,并且与企业的发展方向保持一致。
想成为高效运营的领导者,你得具备这些特质 作者:秦岭 
高效的领导者必须能在确保一切完美无缺之前承担经过衡量的风险,看看会有什么结果,而不是等待一个永远不出现的完美时机。高效的领导者能够理解员工的行事逻辑,明白如何在保持团队凝聚力的同时推进。
高效工作者和你分享时间管理的21个黄金法则 作者:佚名 
订出事业、健康、工作、财富、成就、自我成长等方面目标;问自己三个问题:如果自己有100万,会订立什么目标?如果自己只剩下6个月的生命,会订立什么目标?假设自己做什么事情都不会失败,会订立什么目标?
一个好领导如何全面激发员工的工作动力?记住这9条规则 作者:佚名 
有很多方法可以引发一个人的工作动力,至于什么人适合用什么方法,就要靠管理者的观察和智慧。让一个人的工作动力从50%到95%,管理者到底是怎么激励的?其实,当“工作顺利进行”的时候,就是引发他工作动力的最好时机。
广告传媒最好的领导力,36条领导好自己就能领导好别人,管理就这... 作者:彭小东 
在成为更强大的广告传媒团队领导者之前,得要先领导自己,找出你之所以成为你自己的内在强项,发挥自己的独特,变得更自信、相信自己、并且知道哪些最适合自己!
领导力需从领导自己开始,素养提升由“我”启动 作者:陈嫦芬 
我们提过职场素养的三大核心为:专家知识、群体技能与自我领导力。学习专家知识与群体技能的根本,就是“自我领导力”,是“我”这个人,因我而发生的种种学习,以及与他人的互动关系。因此,职场素养最核心的关键,就是“我”的素质及潜力?!拔摇?,是职场素养培育的真正舵手,成...
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