pk10开奖视频:人才招聘

招聘时,如何筛选掉修养不好的人? 作者:克里斯汀·波... 
技能和才干也无法弥补不良员工对机构所造成的巨大影响;因此我们最好在求职者加入公司之前便了解其品性。做好一切准备工作,使用基于行为的结构化面试,对推荐材料进行彻底核查,并对自身的猜想进行彻底调查,然后全力以赴。毕竟,我们要做一个有修养的人。
招聘分析里面到底分析些什么? 作者:佚名 
随着人口红利的消逝,招聘确实比以前更难了。但是现在的招聘官比前辈们更幸运的是,拥有了更多有用的数据,可以利用招聘分析,有效地提升招聘效率和招聘质量。当然,并不是说我们一次性要解决所有的指标。尝试着从最重要的那个开始,然后逐一进行完善。
招聘不能只看名校,更得考察员工的学习能力 作者:John Sulliva... 
有数据证明,在瞬息万变的商业环境中,“学习力”将是所有职业最重要的能力。事实上,谷歌公司的人力资源高级副总裁拉斯洛·博克(Laszlo Bock)指出,“在不同候选人之间取舍的关键的决定因素是‘现有能力和学习能力’”。
招聘耗时耗力,那么该如何提高它的效率? 作者:潘平 
业务的发展离不开优秀的团队。这团队既包括直接作业的业务人员,也包括招聘这些业务人员的人力部门的人员。在多年的招聘工作实践中,本人总结发现高绩效的团队其实是“3+2”的有效组合。
领英中国总裁沈博阳:我一定亲自面试前100位早期员工 作者:领英中国总裁... 
提到团队,无非是做好三件事:招人、留人、走人。即怎么把好的人招到,怎样通过好的管理、好的企业文化把好的人才留住,其次是怎么把不好的人请走?;?015年领英中国统计的人才趋势报告,我们可以看到中国的人才在考虑工作的时候首选的因素,排在第一位和第二位的分别是薪酬待遇...
参加面试,光会答题是不够的,还要会出题! 作者:洪雪珍 
很多人在面试回答问题时的表现可圈可点,看起来十拿九稳,却在轮到自己提问题时中枪倒地,输掉全盘。原因很简单,多半是没有料想到面试官有这么一招。事前未做充分准备,于是出现两种状况:放弃提问题,此其一;其二,问错问题或提问题的技巧不够,以致功亏一籄,非??上?!
杰克·韦尔奇谈如何招聘:优秀人才的8项品质 作者:杰克·韦尔奇 
招聘?这是一个多么大的问题呀。它可以仅仅意味着你的组织在成长,这好极了,或者说你现在已经拥有了比以前能容纳更多人才的位置?;蛐砟愦泳橹心芄惶寤岬秸衅钙涫凳呛苣炎龊玫?,因为它对你公司的成功非常要紧----也就是说真的至关重要。
职场个人品牌:打造一个与众不同的自己 作者:张学新 
又是一年毕业季,浩浩荡荡的求职大军中出现了不少应届生的身影。一位企业高管在博客中这样描述应届毕业生面试的自我介绍:我毕业于某985大学,在某五百强公司实习过,在校期间是学生会主席……
面试找工作的实用技巧,毕业生值得一看 作者:佚名 
大学生已经陆续离开了大学校园走上社会,这第一件事情对很多大学生来说是最重要的,就是找工作。工作怎么找?找到了怎么面试?如何才能顺利录???这些对于社会新鲜人大学生来说都是空白,所以,本文根据人力资源管理总结了一些非常实用的关于找工作面试的技巧和前期准备。
HR如何面试和招聘公司的管理岗位? 作者:Rocco Sannel... 
管理岗位的面试不仅仅对求职者而言具有挑战性,对于招聘公司的决策者也是如此。参与招聘过程的人力资源经理和部门主管需要仔细挑选出最适合的应征者,以确保此人能够给公司的投资带来高额回报。
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