pk10开奖直播:薪酬绩效

腾讯学院:培训如何转化为商业结果? 作者:戴钊 
腾讯学院是国内最有底气烧钱的企业大学之一,可以请全球最为知名的大牌;但这个大学几年来做的最好的事情却是很踏实的基础工作......将培训转化为商业结果,他们用了以下这6个准则。
走出企业绩效管理的四大误区 作者:佚名 
在现代企业的人力资源管理工作中,绩效管理扮演着日益重要的角色。与其说绩效管理是一项管理工具,不如说绩效管理是一个企业发展的战略合作伙伴。任何一家企业只有通过绩效管理,才能有效地将企业的战略目标划分为每位员工的工作绩效目标。
HRD:如何玩好绩效管理跷跷板? 作者:黄经纬 
提及绩效管理,很多人认为就是打绩效分数、发绩效奖金、评优秀员工等。其实远不止这样简单。如果把企业利润比作一个大面包,绩效管理的目的就是要把这个面包做大,利用绩效考核和应用这把刀,在企业与员工之间进行切分。面包做多大,如何切,都关系到员工的利益。
企业薪酬福利对员工的激励作用 作者:佚名 
在我国现有的企业薪酬福利管理体制中,由于发展迅速,缺乏与之经济发展相协调的管理体制。在一些中小型企业中,没有形成较为科学的员工薪酬管理体系,往往更多的是根据员工的工龄、工作岗位、受教育程度及工作经验表现等方面来计算员工的薪酬福利。
中小企业薪酬管理的五大主要对策 作者:佚名 
科学合理的薪酬体系应体现着企业管理理念和文化倾向。薪酬管理意在启动企业内部的物资发动机,企业文化建设意在启动企业内部的精神发动机。优厚的薪酬可以吸引和留住优秀人才,而优秀的企业文化以及由此塑造出的优秀企业形象,则可以使人才迸发出高度热情和创造性,甚至可以用中等...
避免企业绩效考核流于形式的五个关键 作者:禹志 
企业绩效考核系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效考核不流于形式,真正落地执行,必须做好以下五个关键.
想要加薪,千万别走进这十大误区 作者:Laura Shin 
向雇主提出加薪有一个问题,那就是只有那么几种方式恰到好处,其他很多方式都会出岔子。最好的结果就是拿到比你想象中更高的薪水;但如果跟你开出的价码相当,那也不错;再不济,多多少少涨一点总是好的——即便它低于你的预期。
如何有效推动绩效管理顺利进行?绩效管理需“以终为始” 作者:法哲译 
为数不少的企业在考核实施过程中,都会出现“考核方案出台后,很难按计划实施推动”这样一种尴尬的局面。诸如考核数据迟迟交不上来,评价结果一拖再拖,一催再催也仍不见端倪等等,只有HR在上蹿下跳……最后,话题集中在“具体应该采取哪些有效的措施来确??己耸凳┌醇苹瓿伞鄙?..
管理实践:职能绩效薪点工资制 作者:彭建铭 
为配合集团主业资产整体上市,中国东方电气集团公司成立了投资管理分公司,统一管理集团非核心业务资产和企业。分公司成立后,承袭了集团公司的岗位等级工资制。并在分公司的基础上成立东方电气投资管理有限公司(以下简称“东方投资管理公司”)。
如何创建让企业有竞争力的整体薪酬战略? 作者:佚名 
随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑,大多数企业都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中,越来越多的企业意识到,人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的薪酬福利项目。
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