pk10平刷王:人才战略

2019广告传媒同仁请不要再让“假勤奋”自我欺骗,浪费生命! 作者:彭小东 
所谓“试水式”,就是一个自己一个了解自己的过程。毕竟你无法一下子就晋升或跃升到更高的层次,你必须循序渐进地把能力发挥出来,获得别人认可后,你才有转变的机会。
人才、文化和领导力缺一不可,有了新高效能管理公式你将赢得一切 作者:钱丽娜 
在企业转型时,人力资源管理部门究竟应该如何创造价值?在2015 CSTD中国企业人才发展论坛上,CSTD中国人才发展社群邀请“现代人力资源管理之父”、美国密歇根大学教授戴维·尤里奇(Dave Ulrich)为现场600多名企业家和人力资源专业人士,详细阐述了未来人力资源的发展以及人力资源管...
优秀的管理者才能分辨出这10种员工 作者:佚名 
不套近乎,服从安排,这类老实人注重的是主动干事,不善于察言观色,一切听从组织安排。相反,有些人也“积极”配合你工作,但是夹杂着个人私利,见风使舵。这种积极配合,往往是套着老实人的面具实现个人目的,最容易让领导“眼花缭乱”。
老板或领导带好团队的4个支撑基??! 作者:陈清华 
都说网络平台的世界里没有人流就没有江湖,只?!敖?;其实,企业组织里如果没有人、没团队,再牛逼的老板都干不成大事;团队固然重要,但没有带好团队的四个基础做支撑,老板或领导或许只能喝“浆糊”了!
2019,春节后上班了,请一定要善待你所在的单位?。ㄉ疃群梦模?/a> 作者:彭小东 
凡是功成名遂的人毫无例外地,都是不懈努力,历尽艰辛,埋头于自己的事业,才取得了巨大成功。想好好活,就得好好干!善待你的单位,珍惜你的工作,这,很重要!
李开复总结:IT三巨头苹果、谷歌、微软是怎样管理人才的? 作者:李开复 
在成长的阶段容易犯错,犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人规模的时候,有一次Larry和Sergey两个人讨论了一下,就把全部人叫过来说“今天要做一个重大的决定,我们是一个技术的公司,重视个人的公司,从今天开始不需要经理了!”所以公司几百个人突然直接汇报给他们两...
用期权、股权来招人、留人是怎么操作的? 作者:佚名 
必须能独当一面;(不能独当一面,入股就是负担;家人不能独当一面,也不能分股份)必须在每个层面吸纳股东(不是缺人才,是有人才没有给股份;如:财务总监,销售第一名,技术总监)。
企业在高速发展期时,HRBP又应该如何做? 作者:祁薇 
在经历过原始积累的生存努力之后,很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等,这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。
在业务初创期,HRBP应该如何干? 作者:祁薇 
随着三支柱模式在国内的不断发展,各行各业的组织很多都引入了三支柱体系,现实情况中很多HRBP在不同性质、结构的业务单元中工作,常常面临的业务单元所处的发展阶段会有很大的不同,那么HRBP在不同发展阶段的组织内贡献价值的方式会有不同吗?
强大的团队少不了这三方面的人才 作者:刘勇 
著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例,项羽带有英雄性,而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下,因为他能用萧何、韩信、张良,形成一个强而力的集团。项羽是领袖,却连范增这一位干部都不能加以重用,所以争不过刘邦。
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