pk10开奖记录:企业管理

这个战略思维,暴露了企业领导者的格局 作者:刘坤 
尽管定位理论发展至今已有五十余年之久,但定位在中国的普及依然任重道远;很多企业对品牌的认知依然停留在形象上,把品牌战略当成传播策略,认为这是市场部或营销组织的职能范畴;实际上,品牌战略应是需要企业最高层主抓的经营战略。
管理者的2大要务,做不到就是失职! 作者:琳达·希尔 
管理已经从控制逐渐发展为承诺和授权,而在这一过程中,经理要成为一个高效团队的文化架构师和教练;实际上,团队合作是一种涵盖设计、促动及辅导的精致;掌握每一种能力,都需要新经理运用概念和人际能力去协调。
11个PR法则和10个融资建议,让投资机构的目光锁定你 作者:张远明 
想出名?听听PR的11个法则;想拿钱?看看融资的10个建议。
管理者摆脱平庸的重要标志:要事优先 作者:彼得·德鲁克 
有效的管理者总是先做重要的事情,所谓“要事优先”;而且,一次只做一件事情,所谓“一心不可二用”,或“不同时捕捉两只兔子”。
组织思维:一个容易被忽略的核心力 作者: 陈春花 
组织也有思维?没错??梢运?,有什么样的思维惯性,对一家企业而言至关重要。20多年来深入做“中国领先企业研究”,最深切的感受就是,中国企业在发展到一定阶段时,遇到最大的挑战就是组织和文化方面的瓶颈及惯性。
“扎堆”布局金融科技:银行如何避免“被泛化”风险 作者:陆宇航 
着力提升金融科技安全可控水平十分重要,要建立完善适应创新发展与风险防范并存的长效机制,完善新技术在金融领域应用的可行性分析、安全性评估、风险补偿、应急处置、消费者?;さ戎贫冉ㄉ?;同时,还应强化金融科技应用风险管理。
六西格玛管理,应从何处着眼? 作者:陈玉玲 
六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
从哲科思维看为什么要搞精益生产管理 作者:陈玉玲 
假如企业要搞精益管理,我们视为一条公理(不证自明的基本事实),那么想要证明这条不证自明的公理唯有两个方法:归纳法和演绎法。
“扎堆”布局金融科技:银行如何避免“被泛化”风险 作者:陆宇航 
着力提升金融科技安全可控水平十分重要,要建立完善适应创新发展与风险防范并存的长效机制,完善新技术在金融领域应用的可行性分析、安全性评估、风险补偿、应急处置、消费者?;さ戎贫冉ㄉ?;同时,还应强化金融科技应用风险管理。
关于六西格玛管理的五大真相 作者:陈晓玉 
六西格玛管理是现下企业管理选择的大热门,大家都知道六西格玛管理由摩托罗拉而诞生,六西格玛管理因通用电气而走红。但如果指望做上几天六西格玛管理,就能变成摩托罗拉或通用电气,那就大错特错了。
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